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繁12月11日，長城鋁召開赤壁長城炭素二期擴建項目啓動動員會，公司領導董建雄、王小平、李忠良、李世恩、吳志偉，公司相關部室負責人，項目所在單位及設計、施工、監理單位負責人參加了啓動動員會。
會上，項目所在單位及設計、施工、監理單位負責人分別作了表態發言。
李世恩宣讀了《關於成立赤壁炭素二期項目建設指揮部的通知》，並對項目安全、工期、質量控制目標作了具體要求。
爲做好工程項目管理工作，王小平提出四點要求。一是要確保幹一個成一個。所有參建單位要高度重視項目建設，發揚艱苦奮鬥精神，保持昂揚鬥志，敢於打破常規，確保如期實現目標；二是要確保做到安全第一。所有施工單位要立下“確保安全第一”的軍令狀。工程項目部要切實抓好安全管控，定期排查安全隱患，查資質、查方案、查措施、查現場、查旁站，全力消除“三違”行爲和安全隱患；三是要嚴格做好工期、質量、投資控制。要認真籌劃，提前計劃，科學安排，全力做好施工力量、機械設備、原材料等方面的保障。要充分考慮天氣、環保等各種因素，科學、合理地安排好施工計劃，確保施工進度。要高度重視工程質量，做到隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致。對工程建設的每一個階段、每一個環節、每一道工序都要加強管理，嚴格把關。施工過程要嚴格控制成本，做好投資控制。赤壁炭素要組織技術骨幹全程介入項目建設過程，做好配合對接工作，爲項目建成後快速達產達標夯實基礎；四是要團結協作，共建豐碑。工程項目部要加強協調，統一指揮，各參建單位要服從項目部和監理的指揮和監督，做好內部保障、檢驗和實施，嚴格控制投資和工期，嚴把質量和安全關，按照“確保部優、力爭國優”的要求，把項目建成一個標志性工程。
董建雄作重要講話。他要求一定要做好四個方面的工作：首先，一定要把安全工作挺在前面。參建單位要高度重視安全工作，不能有絲毫的麻痹，要認真汲取其它單位在項目建設過程中的教訓，釐清、壓實安全責任，嚴格按照安全管控“七步法”開展工作，確保把項目建成安全標志性工程；其次，要嚴把質量關。各相關設計、施工、監理單位要嚴格履行自己的職責，嚴控過程管理，特別是監理單位一定要嚴格管理關鍵設備和原輔材料的報驗，力爭把項目建成國優工程；第三，要確保工程進度按時完成。各參建單位要在保證工程安全和質量的前提下，慎重論證項目的各個時間節點，統籌安排，科學施工，精細管理，精誠合作，提高效率，保證工程進度，保質保量鑄優質工程；第四，要做好項目投資控制和竣工前的資料存檔工作。工程項目部要嚴把投資控制關口，確保資金用到實處，同時要嚴格按照要求做好資料存檔工作，爲竣工後順利交付工程打好基礎。
