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繁今年以來，公司統籌疫情防控與生產經營，圍繞“七盯七抓”“七個堅持”及公司“真抓實幹 精準管控 開啓公司高質量發展新徵程”年度工作主題，聚焦主責主業，堅持爭創一流、爭先進位的工作標準，奮力在內涵式高質量發展的賽道上穩中求進，生產經營總體保持了良好勢頭。
高揚“紅色旗幟”
黨建價值充分彰顯
公司黨委把堅持黨的領導、加強黨的建設深度融入公司治理結構、生產經營、管理體系等各個環節，以黨建凝聚力量、賦能發展。
年初，公司黨委牽住責任制這個“牛鼻子”，修訂完善公司黨建工作考核實施方案，抓嚴抓實“五級清單”“五本賬”責任履行，以雙向融合目標任務清單爲抓手，推動黨建與經營同部署、同落實、同考核。公司黨委組織各基層黨組織廣泛開展“深化全要素對標、雲鋁要轉變觀念”“汲取偉力創價值對標爭先創一流”大討論，引導幹部員工瞄準雲鋁股份“爭當高質量發展排頭兵”的目標，深化價值創造理念。各級黨組織圍繞學習貫徹黨的十九屆六中全會精神、優化完善全要素對標體系工作、突出價值創造、強化科技創新等方面開展“勇做排頭兵、建強主力軍、當好引領者，獻禮二十大”專題調研，並圍繞“七盯七抓”“七個堅持”開展研討30餘次，分解目標，制定措施31條。
今年1至7月份，公司黨委啓動“1+1+N”黨建品牌特色創建，形成“一支部一特色、一黨員一先鋒”特色黨建工作格局，成立“黨員+攻關小組”“黨員+責任區”“黨員+示範崗”，建立“黨員示範槽”，策劃“兩帶兩創”活動項目創效31個，全員合力攻堅創效468.433萬元，降本25.69萬元，推動黨組織帶黨員創效、黨員帶羣衆創新，着力提升黨建與業務工作雙向融合質量，形成比學趕超、爭先創優的幹事創業氛圍。
決戰“必勝姿態”
38萬噸產能全面復產
今年隨着雲南省政府綠色鋁產能釋放相關政策的落地，2月下旬，公司聞令而動，迅速成立復產領導小組，對復產工作進行周密部署。公司黨委積極響應雲鋁股份黨委“抓主線、下一線、上前線”的號召，吹響了復產攻堅集結號，以“生產出題，黨組織解題，黨員答題”的方式，策劃開展“急難面前有組織，黨員攻堅在行動”主題活動，把復產重點工作層層分解落實到各車間、班組，將復產任務作爲“第一要務、第一動力、第一職責”，扎實有力推進“336”復產專項行動。在人員結構性缺員的困難下，快速組建16支“攻堅小分隊”到生產現場參與復產攻堅，除此以外，各部門抽調人員組成的臨時志願服務隊、青年突擊隊、巾幗小分隊鬥志昂揚、迎難而上，助力公司安全平穩推進復產工作。
5月19日，隨着2101號電解槽成功通電，僅用時71天，完成了176臺電解槽的順利啓動，實現了復產過程“零事故、零滲漏、零脫極、零傷害”的四零目標，38萬噸綠色鋁產能全面恢復。
緊盯“管理效能”
成本競爭力持續提升
公司通過科學謀劃、精細組織，實施全要素對標、成本管控等舉措，不斷提升發展質量。 堅持每月召開生產運行分析會，對成本進行細化分析，劃小核算單元，傳導市場壓力，讓人人學會算賬，實現創造價值最大化，形成了以ROE爲統領、效益提升與成本費用控制並重的分層分類績效考核體系和激勵機制；並把“科學定標、奮力追標、持續提標”作爲企業管理的主旋律，以改善指標、降本增效爲重點，在持續對標中提升技術指標，打造成本競爭力。
公司以機構改革爲抓手，深入貫徹落實中央深化國企改革三年行動方案工作要求，聚焦公司管理鏈條過長、職能配置不優、管理性與事務性工作交叉等現象，明確了“重塑流程，鍛造一流隊伍”的改革目標，對職能相關、相近的部門合並重組，精簡部門及編制數，將13個部門縮減爲8個部門，同比壓減38%，形成精簡高效的管理新模式。
堅持每周召開專題督導會，通報重點工作推進落實情況進行，提升時間觀念和效率意識，提高執行力；制定《值班（帶班）及中夜班檢查制度》，職能部門每天對中班、夜班作風紀律、勞動紀律、疫情防控等情況進行檢查，實時通報，責令整改，形成震懾，讓員工時時繃緊“安全之弦”，牢記生產質量職責，提升工作質量。
聚焦“提檔升級”
老企業煥發新活力
公司始終把改革創新作企業高質量發展的“源頭活水”，今年初，公司確定了“工藝、裝備、智能化、現場管理、作風效能”五個提檔升級的工作目標，強化“五標一控”，深入推進電解槽節能技術改造、氧化鋁輸送項目大修、爆炸塊新型焊接技術、空氣管網改造等工藝提檔升級工作，以及電解多功能天車液壓站大修、母線提升框架改造、購置氟化鹽加料車、陽極堆垛天車等裝備提檔升級工作。加快集控中心智能改造進度，構建公司級、工區級、班組級“三級系統”，通過對生產大數據實時管控，系統自動對相關數據進行整合分析、生成報表，幫助預警、分析故障，調度指令迅速輻射至各工區，提高了集約化管理能力。通過一系列的改造，公司工藝、工裝自動化水平不斷提升，生產指標持續優化。
公司以現場環境提檔升級工作爲切入點，厚植“精益化”管理理念，構建“企業文化+精益化管理”“企業文化+標準化建設”新模式，將現場標準化管理與企業文化深度融合，制定了公司KPI四級指標看板、標準化巡視看板、工序標準化作業看板、風險槽分級管控標準看板等，將現場管理要求具體化、可視化、精細化，確保員工通過眼睛觀察就能正確地把握現場運行情況，判斷工作的正常與異常，降低了現場管理成本，提高了工作效率。弘揚企業精神，樹立“綠色鋁在雲鋁”品牌，精心打造企業文化示範通道，綠色鋁文化走廊，持續鞏固中鋁集團企業文化示範基地成效，現場管理整潔有序，真正實現了老企業展現新面貌，員工精氣神大幅提升。（徐娟）
