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繁 1月18日下午，中孚炭素公司2018年總結表彰暨2019年工作動員會召開，中孚實業總經理張鬆江出席會議並講話。中孚炭素公司管理人員、技術骨幹、先進集體及先進個人、員工代表共180餘人參加了會議。
會議全面總結了中孚炭素公司2018年主要工作，對2018年度先進集體和先進個人進行了大力表彰；宣讀了2019年1號文件，重點解讀了績效考評方案，進一步明確了工作思路和任務目標。
2019年，中孚炭素公司將以集團公司一號文件爲指導，以利潤爲中心，以成本管控爲抓手，全力做好以下幾方面工作：一是緊密圍繞“提質增效”，聚焦價格、質量、消耗等關鍵環節重點突破，降低成本、提高效益；二是充分發揮安全環保區域化管理關鍵作用，完善安全檢查機制，優化環保生產工藝，確保安全生產、達標排放；三是實行設備全過程管控，提升設備運行的可靠性、穩定性、經濟性，充分發揮設備效能；四是加強技術交流、創新挖潛舉措，鼓勵全員深入挖潛、增盈增效；五是強化原料源頭管理，嚴把原料驗收入庫關，落實產品質量追溯機制，爲下遊單位提供高品質預焙陽極；六是實行“利潤目標+成本管控+重點任務特別貢獻獎勵”的績效激勵機制，充分調動幹部員工的工作積極性和幹事創業熱情。
中孚實業總經理助理、生產管理部經理王力指出，2018年，中孚炭素公司全體幹部員工上下一心、克難攻堅，生產經營取得良好成效。2019年，要繼續以效益爲中心，圍繞“降本增效”作文章：一是對外進行市場調研分析，摸清市場方向，大膽創新經營，通過經營創效；二是對內精益管控，堅持管理工作重心前移，降低各項費用支出，提高市場競爭力；三是優化完善技術體系，提高技術素養，打造專業技術人才隊伍；四是創新工作思路，嘗試進行全石油焦化預焙陽極生產，進一步降低生產成本。
最後，張鬆江總經理對集團公司過去一年的生產經營工作進行了系統總結，詳細分析了目前的經營形勢，重點解讀了企業2019年工作指導思想，並對中孚炭素公司下一階段重點工作進行了強調：一是要堅定信心，明確目標，全力完成年度各項任務，最大程度創造效益；二是從源頭加強管控，聚焦影響原料成本的關鍵因素，逐一解決；三是創新經營思路，加強市場調研，擴展多元化經營，提高經營效益；四是根據市場變化，適時提產增量，降低單位生產成本，着力提高經濟效益，爲集團公司創造更大的經濟效益作出更大的貢獻。
