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繁8月30日，東輕在老辦三樓會議室召開2022年夯實生產現場5S基礎管理專項行動啓動會。專項行動領導小組副組長、副總工程師徐濤，制造部、裝備工程部、安環保衛部、各生產單位、運營中心主管現場管理提升的相關負責人等參加了會議。
會議由徐濤主持。
會上，東輕對夯實生產現場5S基礎管理專項行動提出要求。
一要轉變觀念，提高認識。各單位要迅速行動，通過專項行動進一步夯實生產現場5S基礎管理。生產現場管理提升工作與安全幹淨、質量提升、成本管控等息息相關；要做好宣貫工作，深刻理解生產現場管理改善提升的重要意義。
二要履職盡責，勇於擔當。主要管理負責人要負起責任、身體力行推動專項行動開展，充分調動各層級管理者參與改善的主動性，充分發揮管理者作用、發揮核心骨幹作用，勇於擔當，做生產現場管理改善的典範。
三要科學謀劃，系統推進。要建立科學合理的管理標準，設置合適的定置區域，便於執行；對照行動任務，全面梳理生產現場作業環境改善、設備清潔提升、綠化品位提升等方面存在的問題，統籌協調、系統推進。
四要源頭治理，重點攻關。要結合“低老壞”行爲排查治理活動，查找問題根源，重點整治清潔工具亂堆、備品備件隨意散放、設備本體及周邊不清潔等難點問題。
五要責任落地，嚴肅考核。現場管理責任做到逐級落實，嚴格管控執行，做好執行監管，嚴肅考核，獎優懲劣，獎罰分明，避免獎罰平攤現象。
會上，東輕制造部對《東輕公司2022年夯實生產現場5S基礎管理專項行動方案》進行了解讀、學習。
文稿素材|肖國福
圖片素材|吳士強
