簡
繁爲落實東輕夯實基礎管理工作專題會議精神，強化技術中心“三大規程”基礎管理工作，東輕技術中心啓動夯實“三大規程”基礎管理專項行動。目前，各項工作穩步推進，總體進度達到預期效果。
加強組織領導。技術中心領導班子高度重視基礎管理工作，爲加強本次專項行動的領導與組織，確保行動開展扎實有效，根據相關專業進行了職責分工、推進方案及工作進展監督，各層級管理人員及各檢測專業科室主任共同成立夯實“三大規程”基礎管理工作組，並在技術中心制造部現場下設辦公室，負責專項行動的總體推進實施,確保專項行動扎實有效推進。
制定工作方案。技術中心第一時間制定《夯實“三大規程”基礎管理工作實施方案》，明確了工作目標、工作要求及推進時間表，計劃通過“百日攻堅”新制訂設備規程17項、理化檢驗規程4項，修訂、完善安全規程56項、設備規程86項、理化檢驗規程54項、中試工藝規程5項，補充現有基礎管理工作短板，更好地指導崗位人員學習和應用，切實提升現場基礎管理水平。
壓實工作責任。技術中心制造部組織各專業檢測一線職工開展了兩輪深入討論，收集、匯總討論結果形成了問題清單及整改方案，同步提交生產、設備、技術、安全管理科室，再進行一次專業梳理。主管領導親自跟蹤工作進度情況，集中處理共性問題，並開展定期“回頭看”，堅決把基礎專項工作做細、做實，落地生根，從根本上夯實基礎管理。
強化穿透基層。各層級基礎管理主體責任落實的同時，進一步調動了一線職工能動性。按照詳實的工作推進方案，把基礎管理專項責任目標層層落實、分解到管理科室、檢測室、班組和個人，切實提高全體從業人員的安全意識、質量意識、規矩意識，做到“制度有我參與制定、我按制度規範操作”的人人深度參與基礎管理規程制修訂的良性格局，夯實基礎管理，全面提升檢測質量，推進各項工作持續穩定發展。
文圖素材|祁豔華
微信編輯|吳士強
