簡
繁2019年1月15日，貴州鋁廠有限責任公司副總經理（主持工作）聶亞文、副總經理彭濤一行來到雲頂公司，調研指導2019年雲頂公司項目推進工作。貴州鋁廠綜合管理部、資產經營管理部、安全環保部負責人和雲頂公司領導班子及部分管理人員共計20餘人參加調研會。彭濤主持會議。
聶亞文對雲頂公司組建以來開展的各項工作、以及所取得的成績給予充分肯定，他指出，修文礦項目立項有突破，土地規劃調整有成效，概念規劃工作通過專家評審，與雲頂公司領導班子及團隊所付出的艱辛和努力分不開。聶亞文要求，要加強與地方政府溝通協調，項目立項要主題鮮明，要不斷反思工作中的得與失，要分析總結和調整。對推動2019年雲頂公司各項目工作，聶亞文強調，一是全力以赴做好礦山基礎生態修復，實現“水清地綠景美”。二是重新定位，做好整體規劃、分步實施，要聚焦核心內容，做精做強。三是敢做善成，凝聚力量，要與地方各級政府的積極溝通，爭取相關政策，爭取政府部門的支持和配合。四是重整行裝再出發，2019年要力爭走出修文礦項目開發實質性的第一步。
彭濤針對項目建設工作中的困難和難點，對下一步工作提出了具體措施和要求。他指出，要進一步堅定信心，振奮精神，不折不扣的抓項目推進和落地，項目推進要化整爲零、分項報批。要敢擔當、能擔當、善擔當，攻堅克難，努力交出滿意的答卷。
綜合部、資產經理管理部、安全環保部負責人對雲頂公司2019年重點工作提出專業指導意見。
雲頂公司領導班子分別匯報了2018年主要完成工作、2019年整體工作思路，並對調整規劃範圍及功能布局、規劃指標調整、機制體制建設等工作提出意見和建議。
聶亞文一行還到雲頂公司生態修復現場、1#、2#、3#景觀點進行實地調研，了解生態修復、景觀點項目建設情況及進度，現場協調解決建設中遇到的具體困難和問題。（李良勇）
