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1月20日上午，集團公司召開物流貿易工作匯報會，總結2018年物流貿易工作開展情況，分析存在問題不足，理順管理體制機制，安排部署2019年物流貿易工作，推動現代物流貿易產業做強做優做大，爲集團公司實現新一輪優質高效發展提供有力保障。
集團公司黨委書記、董事長李希勇主持會議並講話。他說，2018年，各級各部門認真落實集團公司決策部署，將現代物流貿易產業作爲三大主導產業之一，穩步推進資源整合、流程優化和風險管控，從“門外漢”到“內行人”，從“風險四伏”到“平穩規範”，物流貿易產業呈現出規模效益實現歷史性突破、產業資源加快戰略性整合、業務布局發生顛覆性變化、風險防控得到根本性加強、貿易單位凸顯創新性做法，爲集團公司跨入世界500強奠定了堅實基礎。
李希勇強調，2019年是集團公司搶抓重要戰略機遇期、實現新一輪優質高效發展的關鍵年，是貿易板塊整合重組的開局年。各級組織要準確把握機遇挑戰，堅定信心決心，堅定不移做強做優物流貿易產業，爲推動集團公司實現500強爭先晉位和高質量發展提供有力支撐。總體要求爲：圍繞一個中心，完善三個體系，創新四種模式，優化四個結構。
圍繞一個中心：按照物流貿易產業“國際化、智慧化、規模化、園區化”的發展思路，圍繞2019年產業布局成型中心任務，以“動能轉換、提質增效”爲主線，以資源整合爲抓手，以風險防控爲根本，以體制機制創新和商業模式創新爲動力，充分發揮物流貿易專業化集統管理平臺優勢，理順供應鏈、優化產業鏈、提升價值鏈。 完善三個體系：完善運營管控體系；完善風險防控體系；完善信息化管理體系。創新四種模式：創新供應鏈一體化貿易模式；創新期現結合一體化貿易模式；創新營銷貿易一體化模式；創新資源協同一體化貿易模式。優化四個結構：優化貿易交易結構；優化貿易品種結構；優化區域布局結構； 優化園區規劃結構。
對於如何推動集團公司物流貿易產業高質高效發展，李希勇要求，各級各部門要站在維護集團公司發展大局的高度，樹立大局意識，強化組織領導聚合力；樹立競爭意識，優化激勵機制挖潛力；樹立規矩意識，嚴格考核問責強動力，層層壓實責任，狠抓工作落實，確保物流貿易產業創新發展、領先發展、持續發展。
集團公司總經理李偉指出，實現現代物流貿易產業高質量發展，必須準確把握、用足用好導向。各級各部門要突出發展導向，物流貿易產業實現量效齊；突出問題導向，充分認清存在的差距和不足；突出目標導向，增強抓好物流貿易的責任擔當；突出效益導向，牢牢把握物流貿易重點關鍵；突出政策導向，創新完善集團三級管控體系。
集團公司副總經理陳峯教對2019年物流貿易具體工作進行了安排。
會上，中垠國貿、兗礦國貿、拉美公司、煤業公司等10家單位匯報了2018年物流貿易工作開展情況和2019年打算。
