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繁1月19日下午，戴森車輪科技有限公司總經理張建宇、副總經理龐國強、綜合管理部部長王小明一行到公司調研指導工作。公司董事長管存拴，車輪公司領導宋憲奎、尤貴兵等陪同。張建宇一行先後深入熱工、機加、噴塗、包裝車間等生產現場，詳細了解生產工藝、品質管控和設備運行等情況，不時同陪同人員進行溝通交流，指出細節管理上存在的問題和建議。隨後，張總一行同車輪中層以上管理人員和戴森駐廠技術人員在辦公樓會議室召開座談。張總首先對公司近段時間以來在現場管理、產量提升、質量管控等方面發生的變化、取得的成績給予了充分肯定，客觀分析了當前車輪行業所面臨的發展環境和形勢，回顧通報了戴森科技2018年工作成績和2019年“TQE3456”即技術、質量、效率總體工作思路，並對公司下步如何抓好基層班組建設、加強員工技能培訓、加快自身技術力量儲備、嚴格把控產品質量、制定階段可行目標、挖潛降低成本消耗、處理異常不過夜等方面提出了建議和要求，希望在2019年工作中苦練內功，提升自身軟實力，扎扎實實抓好各項管理的持續改善。公司董事長管存拴首先對張總一行在臨近年末到公司指導工作表示歡迎，對2018年在車輪市場整體下滑情況下給予的大力支持和幫助表示由衷的感謝。要求各單位認真領悟張總講話精神和指導要求，迅速組織各班組進行學習貫徹。綜合辦要結合生產部門制作懸掛標語，積極營造濃厚比學趕幫超氛圍。生產部門要加強基層班組建設，抓好基礎管理，持續提升自身軟實力。同時要對標戴森，查不足、明目標、定措施，確保2019年產量100萬只，力爭實現扭虧爲盈。
