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繁1月15~16日，湖南有色金屬控股集團有限公司在長沙召開2019年度工作會議。會議總結了2018年工作，部署了2019年任務，表彰了先進。會議號召，以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神爲指引，按照中國五礦集團有限公司的部署，全面堅持黨的領導，進一步加強黨的建設，進一步抓好生產經營，強根鑄魂，守正創新，和合共贏，提質增效，奮力開創湖南有色高質量發展新局面。
湖南省國資委黨委委員、副主任樊建軍，中國五礦派駐湖南有色專職董事牛井坤、杜維吾，湖南有色班子成員，職能部門負責人及以上人員、高級經理、黨建紀檢專員，成員企業領導、部門正職及以上人員（含團委負責人）參加了會議。會議由公司副總經理、臨時黨委副書記黃忠民主持。
公司總經理、臨時黨委副書記趙志順代表公司班子作工作報告。報告指出，2018年，湖南有色強化管理，轉變作風，攻堅克難，創造佳績。全年實現營業收入260.03億元，同比增長4.7%；經營利潤2000萬元，同比減虧2.06億元；資產負債率80.65%，同比下降12%；經營性現金流12.74億元，同比增加9.89億元。全面完成了集團公司下達的各項預算目標。
報告從8個方面系統回顧了2018年工作。一是圍繞中心、服務大局，黨建工作全面提升。二是改革脫困，突出重圍，圓滿收官勝利在望。三是超前謀劃、舉措到位，安全環保環保綜治維穩平穩。連續第三次被評爲“湖南省安全生產優秀單位”。四是統一思想、轉變作風，內化於心外化於形。五是強化管理、明確目標，精細化管理水平逐步提高。六是嚴控風險、沉着應對，不斷提升運營質量。七是提高效率、做好服務，科技信息精準發力。八是聚焦重點、衆志成城，株冶轉移轉型平穩過渡。
報告指出，基於當前經濟形勢的判斷，以及中國五礦2019年工作會議提出的“未來2~3年，集團公司要培育一批‘臺柱子、錢袋子’，打造‘八個一流’產業”的目標要求，湖南有色作爲中國五礦“八個一流”裏面的核心企業，要搶抓機遇，積極應對挑戰，超前謀劃好各項工作。
報告客觀分析了湖南有色存在的7個方面不足：一是思想理念落後、作風仍需進一步轉變。二是管理水平粗放。三是優秀人才緊缺。四是資源保障不足。五是核心競爭力不強。六是安全環保形勢仍然嚴峻。七是科研投入和能力不足。報告提出，要發揮好7個方面的優勢：一是有強有力的黨的領導，有黨心和民心作後盾。二是有地方政府和集團公司作堅強後盾。三是有良好的資產質量作基礎。四是有廣大幹部員工奮發有爲，不服輸的韌勁作支撐。五是有正確的戰略導向作引領。六是有一套完整的管理體系作保障。七是有一批核心骨幹企業作脊樑。
報告提出了公司發展使命是：企業有地位、員工有尊嚴、日子有奔頭。發展戰略是：打造“一基七業”，實現轉型超越，領跑有色前列。“一基”即銅鉛鋅產業基地，“七業”即“優先發展有色礦產資源產業，重點發展銅鉛鋅產業，做強發展氟化工產業，特色發展鈹系列產業，精深發展稀有稀貴產業，創新發展資源再生和環保產業，做精發展保險、物業、監理產業”。發展目標是：用三年時間，形成鋅冶煉30萬噸、銅冶煉30萬噸、鉛冶煉10萬噸、電鋅產品50萬噸產能規模，以持續不斷的創新能力打造成爲國內獨具特色、具有競爭力的銅鉛鋅聯合冶煉示範基地，經營效益不斷增長，員工收入不斷提高。到2021年，實現營業收入350億元，力爭450億元；利潤7.86億元，力爭10億元。發展理念是：守正創新，和合共贏。發展舉措是：一要堅持高質量發展，持續推進深改和創新發展。二要提高資源保障能力，打造銅鉛鋅聯合冶煉示範基地。三要創新機制，積極發展新興產業。
報告部署了2019年工作。指導思想是:以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指引，全面貫徹黨的十九大精神，全面落實集團公司各項工作部署，致力於守正創新、和合共贏，進一步轉作風、強思想、敢擔當，堅持不懈以精細化管理爲主線，堅持深化改革、堅持效益優先，持續優化產業結構，確保重點項目達產達標，確保新上項目盡快落地，走高質量發展道路，奮力開創湖南有色發展新局面。經營目標是：實現營業收入203億元，利潤1.1億元。
報告提出了2019年確保目標實現的十項工作舉措：一、黨建紀檢工作要有新亮點。要以高質量黨建推進發展，以高素質選拔任用幹部，以大監督推進全面從嚴治企。二、作風轉變要有新形象。要牢固樹立正確的價值觀、權力觀、業績觀和新學習觀，認真查擺，常抓不懈。三、處僵治困要有新動能。激發活力源泉，虧損企業必須消滅幹淨，輔業剝離堅定不移推進。四、安全環保要有新投入。要夯實安全基礎管理，突出環保問題整治，提升HSE保障能力。五、精細化管理要上新臺階。要抓住主要矛盾，緊貼市場；要提高發展的平衡性和可持續性；要聚合四力抓精細化管理。六、內部融合要有新高度。打破各單位“小圍牆”，形成公司“大圍牆”，推進思想上、行動上轉變，技術上要跟進。推進制度、管理、文化融合。七、資源獲取、產業結構調整要有新突破。礦山方面，始終把資源放在重中之重的位置。銅鉛鋅冶煉、氟化學方面，堅持把優化結構調整作爲全方位整體優化的重要保證。八、達產達標要有新增長。要在強化過程管理、做好技術攻關、做好協同配合、加大激勵力度四方面下功夫。九、工藝技術創新要激發新活力。要完善制度體系，要堅持“五個結合”。十、審計結果運用要有新成效。要強化內審隊伍建設和審計的針對性，突出結果運用。
公司副總經理、黨委委員李立傳達集團公司2019年度工作會議精神，要求各部門、各單位做好學習貫徹落實工作。
樊建軍對工作報告給予高度評價和贊揚，充分肯定了湖南有色改革發展成績，對未來發展寄予希望。同時，他對湖南有色2019年工作提出“五個始終”建議，一是始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指引。二是始終堅持以中央和省經濟工作會議精神指導工作實踐。三是始終堅持國有企業保值增值這一核心目標。四是始終把握好改革、發展、穩定的關系。五是始終做到密切溝通、加強與地方政府的合作。
趙志順就做好2019年工作提出四點要求：一、堅持黨的領導，加強黨的建設，戰略引領高質量發展。始終堅持把政治建設放在首位，旗幟鮮明的講政治，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺做到兩個“維護”。全體幹部員工要進一步統一思想，提高認識。實踐證明，只有堅持黨的領導，加強黨的建設，企業才能走得好走得穩。企業發展戰略先行，各成員企業在思想、行動上要明確方向，在發展戰略上要明確目標，排出時間表，做好產品定位。二、客觀評價、準確研判公司形勢。經過近三年的改革發展，湖南有色已從改革脫困求生存轉變到健康發展創輝煌的重大轉折期，是湖南有色發展歷程的分水嶺。在集團公司、地方政府的支持下，經過大家艱苦努力，解決了客觀的重點難題，資產質量得到明顯提升，天時地利人和，目前已經具備企業向好的發展條件。三、落實主體責任，切實提高管控力，強化執行力。首先，要打造忠誠幹淨擔當的幹部隊伍，注重加大人才的引進力度和大膽啓用人才，要把已用上的幹部管好，把要選用的幹部選好，把要培養的人才培養好，把調整下來的人員教育好。其次，公司本部對所屬企業的監管和執行力要到位，管理前移，上下結合才有實際效果。這也是講政治的要求，在國企，沒有離開政治的業務，也沒有業務能離開政治。第三，要堅決按照黨中央的部署，堅決整治形式主義與官僚主義。四、要結合機關管理和生產經營實際，加快信息化的建設，提高透明度和公正性，提高工作效率和效益，科技部門要拿出整體規劃。
趙志順指出，2019年是建國70周年，也是實現“第一個一百年目標”的關鍵之年。新的一年給我們帶來了充實的希望，我們要沉下心來，“常懷律己之心、常思發展之策”，“奔赴理想狀態、理解現實情勢”。志之所趨不可阻，窮山距海不能限。
趙志順強調，我們要緊密團結在以習近平爲核心的黨中央周圍，堅決貫徹落實集團公司各項工作部署，團結一心，羣策羣力，腳踏實地，務實高效，繼續努力克艱前行，開創湖南有色高質量發展新局面，實現新輝煌。
北京安泰科信息股份有限公司副總工程師、首席專家、教授級高級工程師馮君從應邀作2019年銅、鉛、鋅市場分析及展望。
1月16日上午，株冶公司、水口山公司和投資公司分別作先進經驗分享。與會代表觀看了湖南有色2018年度大事記VCR。公司黨委副書記、紀委書記吳國根宣讀2018年度表彰決定，一批先進集體、優秀個人、勞動模範受到表彰。
此次會議從形式、參會範圍等方面都與往年大有不同，務實高效，內容翔實，目標明確，措施精準，充分體現“精”和“新”二字。廣大幹部員工的思想更加統一，認識更加深刻，信心更加堅定，幹勁更加充實，鬥志更加昂揚，新湖南有色要開始騰飛。
