遵義鋁業召開2022年第11次管理改革例會暨“喜迎二十大 建功新時代“專題研討會

 9月17日，遵義鋁業召開2022年第11次管理改革例會暨“喜迎二十大 建功新時代”專題研討會。公司黨委書記、董事長謝青鬆，公司黨委副書記、總經理田明生，公司在家領導（含總經理助理）出席會議。會議由田明生主持。

會上，陽極組裝廠、合金事業部、辦公室（董事會辦公室）、紀委工作部（審計部）、投資管理部、營銷中心分別結合本單位工作實際作交流發言。

在聽取有關工作匯報後，公司領導分別對各單位發言進行一一點評，同時指出存在的不足並提出具體要求。

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會議指出，陽極組裝廠要將已投入的項目效用最大化，將工作做實做細做扎實；投資管理部要深入了解各單位生產實際，要把想法變爲行動和現實。同時，各單位要善於利用自身優勢開展小改小革工作，實現全方位、多角度降本；另外，各單位在科技項目的立項、投入上也要結合實際情況進行認真考量、分析，做到謹慎投資；營銷中心要善於利用大數據分析市場變化，真正做到“避峯抓谷“，爲公司大宗原燃材料提供工作保障；合金事業部、辦公室（董事會辦公室）、紀委工作部（審計部）在做好自身工作同時，積極爲公司降本工作獻計獻策。

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會議強調，公司三年降本2.0版的實施難度較大，面對公司當前最大的難題，關鍵還要從科技和信息化方面着手。一是要善於借鑑和拿來，對別人已經成熟的科學技術，可以直接拿來並切實運用到生產上；不能直接運用的，可以借鑑別人是怎麼做的，然後再運用到生產上；二是要認真剖析，從流程上入手認真分析，找準痛點和難點，確保降本工作的落實落地；三是要充分發揮黨建引領作用，動員廣大員工羣衆，積極發揮羣衆的力量，羣策羣力爲公司降本增效工作添磚加瓦、貢獻力量，以優異的成績喜迎二十大。

在做好疫情防控的基礎上，公司各部門、單位黨政主要負責人在兩片區參加會議。 （劉曉芳）