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繁爲深入了解生產一線的生產運行現狀，突出問題導向，瞄準問題解決，充分思想碰撞，從根本上提升生產運行管控水平。9月20日下午，公司生產設備部在301會議室組織召開了生產運行管控專項提升頭腦風暴會，鋁業分公司和發電分公司各級生產管理人員、技術人員及生產設備部相關科室共計32人參加了會議。
會議現場
會上，與會人員緊緊圍繞“生產運行管控水平提升”會議主題，結合自身崗位工作實際進行了發言，立足於目標任務，指出了目前生產運行管控中人員素質及培訓、設備管理、原輔材料質量、計劃管理、人才培養、合同管理、激勵機制等方面的短板和弱項，並提出了一系列好的措施和建議。會議現場氛圍輕鬆愉悅，大家各抒己見、暢所欲言，共同爲公司生產運行管控系統改進和提升建言獻策。
會議強調，本次會議提出的諸多建議和意見針對性強、具有操作性，下一步生產設備部將認真梳理有價值的意見和建議，形成有目標要求、有方法措施、可操作的針對性專項提升方案並報公司領導，爲公司生產運行管控水平的提升提供有力支撐。同時本次會議也爲鋁業分公司和發電分公司兩個生產單位的管理和技術骨幹人員提供了一次難得交流機會，兩個單位可相互借鑑好的經驗和做法，取長補短，在以後的工作中，繼續加強生產運行交流探討，不斷提升公司的綜合生產管控水平，爲公司的高發展厚實基礎。
文圖：李三豔
