簡
繁爲喜迎黨的二十大勝利召開，9月份，東輕特材公司黨委認真貫徹落實東輕黨委各項決策部署，緊扣“一條主線”，聚焦“兩大任務”，抓鞏固促提升，以“幹好每一天決勝下半年獻禮黨的二十大”的決心，守初心、擔使命，發奮努力、超常奮鬥，9月份，商品產量刷新歷史產量新紀錄；淨利潤創近6年來月度淨利潤最高值。
聚力“政治引領”奪高產
9月份，特材公司深入開展“強根鑄魂、黨建引領”行動，旗幟鮮明加強黨的政治建設，把政治優勢轉化爲發展引領力，大力推行“思想、責任、措施、落實、考核”五個到位的工作要求，強化責任擔當，營造濃厚的幹事創業氛圍。聚焦生產經營重點難點，把廣大黨員和員工羣衆的思想引領到中心工作上，以黨建工作的高度、強度、力度推動業務工作有效開展，爲實現“穩產超產”奠定了堅實的思想基礎。
以增產提效爲目標，特材公司以精細化管控組織生產運行，從源頭開始，各工序之間互相創造條件，以釘釘子精神一項一項抓落實，形成穩定生產的良性循環。全體幹部員工轉變工作作風，做實做細工作形式和內容，各級領導幹部值夜班，跟班跟產，及時有效解決問題；窄口工序增加生產作業時間，連班加點保任務；制造部各業務組充分發揮管理職能，形成“日管控、日分析、抓過程、保結果”的工作方式和理念，指導和服務生產工區推進各項生產任務落地。
圍繞“抓安全、提質量、降成本”重點工作，特材公司黨委在全體黨員中大力開展“三在三無”主題實踐活動，即“安全在我腦中、質量在我心中、成本在我手中，黨員身邊無事故、黨員手中無廢品、黨員崗位無浪費”主題實踐活動，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，進一步增強黨員的責任感、使命感，並將其納入到黨員“雙提升”積分管理中，以黨員模範帶頭作用努力促進身邊員工“無事故、無廢品、無浪費”，推進黨建工作始終圍繞中心、服務大局開展。通過“三在三無”主題實踐活動，特材公司在安全管理、質量提升、降本增效等方面均取得較好成效。 聚力“紅旗工程”保軍工
配套用薄壁管材、小截面型材、小規格棒材產品，由於合金多，規格雜，工序長，不易矯直，各工序生產過程難度大，影響產品保供進度。在現有條件下，針對難點問題，特材公司通過開展“兩帶兩創”、勞動競賽活動及循環對標等工作，合理施策、聚力攻關，取得顯著成效，高效高標準完成了9月份軍工配套保供生產任務。
爲充分發揮勞動競賽的助推作用，特材公司在總結經驗、固化前期勞動競賽有效措施的基礎上，繼續深入開展“拓窄口、增產量”和“強服務、保供給”廠際勞動競賽活動，促進了競賽品種質量、產量的穩步提升。9月份，兩項勞動競賽均取得佳績，薄壁管材、小直徑棒材、小規格型材產量分別同比提高10%、47%、23%，某型材和鍛件交貨量均超過給定指標50%以上，實現了增產不減結構的目標。
聚力“過程控制”提質量
產品質量是生命線。特材公司針對重點用戶產品工藝制度進行專項控制，縮減生產工序，提高生產效率，提升產品質量，保證產品精準交付；針對重點用戶某系合金型材表面質量提升，持續推進液氮冷卻模具生產，保證產品質量的同時，生產效率實現大幅提升；推進中、小規格型棒材工藝路線轉移，優化擠壓比，增加金屬量；繼續優化現場實際操作過程，實現精細化，減少投料，以及加長本體帶試料方式，提高了自由鍛件的成品率。
加強質量管控，狠抓過程保落實。制造部技術組拓寬工藝交底範圍，實現工序全覆蓋。在原有工藝交底的基礎上，將擠壓材精整、鍛件產品機加等尾部工序全部納入交底範圍內，進行風險的識別與風險控制，專項交底720餘批，預防批量性質量問題；增加現場監督檢查頻次，實現全批次產品監控；質量月期間，在原有每周對生產過程進行系統工藝紀律檢查基礎上，以現有7名技術員實際業務範圍爲基礎單元，推行技術員“承包”制，按批進行檢查及確認，實現生產過程全覆蓋，保持工藝執行的準確性。9月份，成品率較計劃提升1.7個百分點。
聚力“設備穩定”保運行
特材公司全面夯實設備基礎管理，強化日常點檢、潤滑、管理等基礎工作，持續提升設備運行能力。日常加大設備隱患的檢查力度，針對各類設備隱患快速進行整改；認真開展設備運行周分析、月評價，加大設備故障的分析、管理及考核力度；細化設備故障等級劃分和分級考核，建立重點設備故障跟蹤反饋機制，實現設備管理的全閉環控制；注重提升應對設備故障的處理能力，常態化開展設備人員技能培訓，提升設備保障能力，切實把突發事故帶來的影響降到最低。
4500噸擠壓機水冷循環系統運行多年，冷卻效率明顯下降，特材公司決定進行全方位徹底檢修。檢修工作量大、工作環境差，制造部設備組、HK工區液壓組、電氣保障組羣策羣力，制訂方案，協同合作，連班加點，提前保質保量地完成了檢修任務，對9月份某系棒材在線淬火順利生產提供了強有力的設備保障。
超常奮鬥強保證，初心獻禮二十大。特材人將繼續以飽滿的熱情、十足的幹勁，踔厲奮發、篤行不怠，築牢高質量發展根基，以良好的業績成果向黨的二十大獻禮。
文圖素材|關下琴 徐清媛
