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繁9月，中鋁薩帕產量實現2005噸，單月產量突破2000噸大關，銷量1921噸，以產銷量均創歷史最好水平的佳績喜迎黨的二勝利召開。
今年以來，在世紀疫情的衝擊下，外部環境更趨復雜嚴峻和不確定，特別是今年8月份，40度以上的極端高溫天氣、限電等因素，更是給中鋁薩帕的生產經營帶來嚴峻挑戰。面對不利局面，中鋁薩帕經營團隊逆勢而上，堅持“三管齊下”、“兩條腿走路”的經營思路和市場策略，穩中求進，致力於月產突破2000噸目標，終於在9月得償所願。
立足“早”字，提產上量部署。進入9月以來，中鋁薩帕以一小時都不能耽擱的緊迫感，做到早謀劃、早部署、早行動。公司執行董事、黨委書記、總經理王力華在總經理辦公會上，對9月“提產上量”提出了工作部署，並強調要抓住40MN擠壓機新增大規格擠壓筒、訂單和能源充足的有利契機，銷售、生產、技術、供應鏈等各系統要通力配合，梳理出影響產量、質量、成本、管理中的重點、難點等問題，做到心中有數。細化“提產上量”措施，及時跟進改善，堅決實現9月生產經營目標。
重視“凝”字，勞動競賽動員。爲實現9月份生產經營目標，中鋁薩帕黨、工、團組織動員，聯合舉辦“喜迎二 十 大 大戰紅 九 月 我們在行動”勞動競賽。爲廣泛發動全體黨員、團員和員工埋頭苦幹，在競賽中做到黨員爭，團員爭優 秀，員工爭先 進，形成你追我趕，努力完成產銷量創新高的濃厚氛圍，各部門通過會議及時宣講開展勞動競賽的重大意義；精心設計競賽指標，細化競賽規則，做到人人肩上有指標，達到了凝聚人心，激勵和調動黨員、團員和員工積極性的作用。
緊扣“實”字，緊盯現場狠抓管控。在“提產上量”衝鋒號吹響後，各部門堅決執行總經理辦公會議部署，立足現場狠抓管控。能否實現提產上量，40MN擠壓機效率提升是關鍵，技術研發部對40MN擠壓機進行科技立項，重點從工藝、模具、設備、鑄棒質量、合金成分等方面進行優化提升，推進高速等溫擠壓技術在40MN擠壓機上應用，持續提升40MN擠壓機生產效率；在生產組織上，供產銷協同一致，抓好各項生產要素，動態調整生產計劃，重新分配120MN擠壓機和40MN擠壓機產品，提升了2條擠壓生產線生產效率。質量保障部則通過技術質量攻關，實現了蘇州7號線新項目順利開發，深圳14號線，成都9號線上、下高難度邊樑產品批量化生產。
成功伴隨耕耘，汗水澆灌收獲。四季度，中鋁薩帕全體員工將再接再厲，強化細化管理，持續科技創新，團結一致，堅決完成年度目標任務，不斷創造新業績爲黨的二獻禮。
