簡
繁10月10日，擠壓制造部召開9月份成本分析會。擠壓制造部及財務部相關人員參加會議。
會上，擠壓制造部經理李維忠從產品產量、成本消耗、能源消耗、產品質量四個方面對9月份成本指標進行匯報分析，並對存在的問題和下一步工作提出具體要求：一是嚴格執行公司各項管理制度，加強對物資材料管理和審批，通過各項措施落實，使職工成本意識不斷增強，杜絕材料在管理上、使用上浪費；二是強化推進工模具精準化、精細化管理；三是培養職工自檢意識，嚴格執行首件檢驗制度，控制制品尺寸精度，保證工序間互檢制度落實執行；四是嚴格執行工藝紀律，提高產品質量,以某產品質量問題解決方法爲切入點，認真進行總結，鞏固措施，切實提高產品質量。嚴格質量管控過程執行，保證制品表面、尺寸皆符合工藝要求；五是加強細節操作，實現節能降耗。
文稿 | 呂翠玉
圖片 | 呂翠玉
