簡
繁10月10日，公司召開9月經濟活動分析會。會議全面總結9月生產經營情況，深入分析當前面臨的形勢和存在的問題，安排部署10月份及四季度重點工作，動員公司全體幹部員工搶抓機遇、直面挑戰，奮力衝刺80天，全面完成2022年生產經營目標任務，以強烈的政治擔當和飽滿的政治熱情，迎接黨的二十大勝利召開，第一時間學習、宣傳、貫徹好黨的二十大精神。
會上，中鋁股份總裁助理，公司黨委書記、董事長張正基用“瑜不掩瑕”總結分析了9月份的生產經營工作。他指出，雖然9月份公司電解鋁企業成本競爭力排名位居中鋁前列，但是要辯證地看待這個排名，不能自我感覺良好。一要看到豐水期優惠電價掩蓋的成本問題；二要看到雲南省實施能效管理帶來的產量下降、固定費用、後續維修費、啓槽費增加的問題；三要看到合金產品盈利水平同比下降的問題；四要看到氧化鋁價格下跌但成本上升的問題。只有居安思危，才能應對復雜嚴峻的挑戰。
就四季度工作，張正基以“危中有機”深入剖析公司面臨的形勢、機遇和挑戰。他強調，要把握好四個方面的機遇。一是在能效管理導致電解鋁產能下降的情況下，要做好其他產品的生產組織，最大限度提高產能利用率。氧化鋁、炭素、合金及鋁加工要滿產高產，同時拓展物流和綠源慧邦業務，做好內部人力資源的統籌配置。二是把項目作爲新的增長點。要加快各項目的建設、試車進度，兩步並作一步走，一天當做兩天用，提高試車成功率，降低試車費用，早投產、早見效。三是要把握國際國內形勢帶來的新變化，堅定信心、科學應對。一方面俄烏局勢導致國際鋁市場總量減少，對價格形成支撐，另一方面國內電解鋁產量下降導致原材料供應過剩，價格下行，要嚴格控制原料庫存，實現快速周轉。四是黨的二十大將提出一系列新思想、新目標、新舉措，公司全體幹部員工要認真學習貫徹落實，主動融入國家、行業和地方發展戰略，找準公司高質量發展定位，謀劃好下一階段的工作。
張正基對幹部提出四點要求，一是要會算賬。在計算各項生產經營、成本管控指標時要做到口徑統一、數據準確，以便摸清家底、科學決策。二是要善於發現問題。比如檢維修費用管控不嚴的問題，要針對各企業情況進行專項分析。幹部要到現場去，帶頭發現問題，找出解決問題的措施，提高管理水平。三是要對症下藥抓重點。要完成鋁液綜合交流電耗分檔控制目標，重點是降低黑電壓；項目建設重點是搶抓進度。四是要嚴格防控各類風險。要樹立“零乘以任何數都是零”的思想，齊心協力抓好安全環保工作和疫情防控工作，維護企業內外部和諧穩定發展環境，團結凝聚全司員工奮力衝刺四季度，以更優業績獻禮黨的二十大。
公司總裁、黨委副書記路增進主持會議，並總結點評了9月份生產經營工作，安排布置10月份和四季度重點工作。
路增進指出，9月份公司積極應對能效管理，優化生產組織，風險槽管控水平持續提升，氧化鋁生產流程極大改善，項目建設有序推進，較好完成了各項生產經營任務，成本競爭力得到提升。但在雲南省能效管理長期持續並可能進一步從嚴的形勢下，公司生產經營面臨極大的壓力和困難，在10月份和四季度要統籌做好以下幾方面工作：一是奮力衝刺80天，全面完成2022年生產經營目標任務。鋁土礦在抓好自產礦工作的基礎上，加大外購礦比例；氧化鋁生產要持續嚴控有機物，防止工藝大幅波動，實現滿負荷生產；電解鋁要確保電解槽安全平穩運行，嚴格落實“五標一控”工藝技術標準，確保A類槽、A+B類槽佔比達到目標要求，最大限度發揮運行電解槽產能；持續抓好各項節能措施，進一步抓好降低停槽黑電壓工作。二是全力抓好採購銷售，合理壓減大宗原燃料庫存，繼續加大合金產品的銷售，確保當期產銷率達到100%以上。三是要加快推進重點項目建設，倒排工期，全力以赴做好項目消缺和試車工作，確保早投產、早見效。四是全面總結2022年工作，提前謀劃2023年工作。要對2022年考核指標進行全面梳理，統籌部署好2023年各項工作，研究透徹、措施到位。五是抓好新冠疫情、安全環保風險防控，爲黨的二十大召開營造安全穩定的環境。
會上，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席焦雲通報了9月份上級考核主要經營業績指標完成進度，“兩金”壓降、對標爭先專項考核完成情況；公司副總裁寧德綱分析總結了9月份營銷採購工作，提出10月份採購銷售降本增效工作要求；公司財務總監唐正忠作9月份的成本和財務工作分析及10月份財務工作安排。雲鋁海鑫、雲鋁溢鑫分別匯報了9月份生產經營情況。
公司其他領導班子成員，本部各部門負責人、管理骨幹，各企業班子成員及相關部門負責人分別在主會場和視頻分會場參會。（儂繼嫣）
