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繁1月26日，公司黨委書記、董事長朱守河組織召開管理改革轉型升級研討會。在家公司領導、各單位部門主要負責人參加了研討會。與會人員圍繞“管理改革轉型升級”主題，就如何加強黨的建設、完善體制機制、優化工藝流程、改進管理模式、提升工作效能等方面作了積極發言，提出了不少具有建設性的意見建議。
總經理謝青鬆指出，研討會主題是管理改革、創新發展，各級幹部務必要大膽設想、小心求證、認真實踐；要立足當下、着眼未來、謀劃發展，以時不我待的精神，全面做好各項工作，爲公司高質量發展保駕護航。
謝青鬆強調，公司當前重中之重要抓好兩方面工作。一是抓好黨的建設，用好用足黨建法寶，進一步提升組織力、增強執行力；二是抓好業績考核，發揮好指揮棒作用，提升全員履職能力，激發廣大幹部員工積極性主動性，確保實現全年目標任務。
朱守河對與會人員的發言進行了點評。
朱守河指出，新年要有新氣象，各級幹部要堅定信心，認真落實好每項工作，勇往直前、開拓創新，爲公司改革創新轉型升級而不懈奮鬥。
朱守河強調，今年是公司轉型升級年，各級幹部要提高政治站位，強化行動自覺，在抓常抓長上保持定力，在抓細落小上彰顯擔當，做好充分準備，步步深入推進，處處用心用力；要具備頑強拼搏的鬥爭精神，心存大局、打足底氣，深層次思考，創新性工作，自我加壓、久久爲功，帶領廣大員工把各項工作做好做到位。
朱守河要求，各級幹部要進一步解放思想，奮力創新創造；要強化學習，多看多讀管理改革、生產經營等方面的書籍，全面提升工作能力和業務水平，真正管好人、管好事和管好現場；要革故鼎新，工作決不能一潭靜水，各部門、各單位可以根據具體實際，大膽探索崗位調換等創新做法，加強多方面的能力鍛煉和培養，不斷打造適應企業發展需要的復合型人才隊伍；要推進與民企深度合作，建立長期合作關系，在發展中實現優勢互補，達到合作共贏的目的；要構建地企和諧，依託國企優勢，千方百計爭取地方政府政策支持，補齊資源能源短板，實現公司可持續發展。
