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繁10月14日，公司在生產車間辦公區二樓會議室組織召開了9月份6S常態檢查總結講評大會，會議由公司6S辦公室組織。
6S委員會委員、公司副總經理兼型材事業部總經理 施百泉，6S委員會委員、型材事業部生產副總經理 王華志，兩級辦公室全體、各責任區責任人參加會議。公司黨委副書記、黨工辦主任 陳雪根主持會議。
陳書記對8月份6S現場管理問題點改進和9月份檢查工作情況進行通報，提出了在6S推行過程中存在的整理整頓、清潔清掃、安全、成本浪費不良等13項問題。隨後，宣讀了9月份6S現場管理評比獲得羚羊獎的單位。施總爲月度優秀單位模具車間、噴塗車間和人力資源部進行授旗頒獎。
頒獎結束後，獲獎單位代表分別就領導重視、制定標準、明確責任、定期檢查、定期清掃整頓、多部門協助等方面進行了工作經驗分享，共同表示未來繼續將6S工作做得更完善更精益，不斷有效地推進生產和提升辦公工作效率。
王總代表生產端做了表態，一是肯定了公司6S推行工作成效，二是會堅決改進檢查發現的相關問題，三是將繼續積極主動推進，實現6S管理真正的常態化。
施總對月度6S現場管理工作進行了點評，並提出三點要求。
現場定置定位要做深做細
公司6S管理從培訓到全面常態化已持續一年多時間，雖然在意識、素養上都有了很大提升，但在很多細節方面還需要再加強。細節彰顯真功，如何處置細節方面的工作才是真正考驗6S意識素養是否到位。
要站位公司大現場管理來理解6S管理工作
6S管理不僅只是定置定位，而是爲了通過現場管理提升員工的意識素養，實現精益生產，進而實現涵蓋生產各個環節的大現場管理，其涉及到安全生產、業務流規範化、制度養成等方面。通過本次檢查出現的情況都將納入到6S檢查問題中，也希望通過這個平臺提升員工對6S工作核心意圖的理解和把握。
各部門各司其職協同推進工作改進
車間現場問題需要6S各級各部門全力以赴、協同配合，共同推進6S各項工作落地。兩級辦公室要充分發揮起組織協調職能，多下一線調研情況，主動給生產端協調資源和想處理辦法，減輕生產端的壓力和精力；安環、採購、基建、設備等支援單位要積極配合，各自領賬，把一線需求特別是影響到生產安全、生產效率的問題緊前解決；生產一線管理幹部，在抓好年底生產攻關同時不能放鬆對6S要求，常態開展一級檢查，需要資源協調的及時向兩級辦公室提出。搞好協調合作，才是有效推進6S工作見成效的正確途徑。
最後施總強調，離過年僅剩80餘天，生產部門不僅要緊盯生產任務達成開足馬力，同時也要嚴抓6S管理工作不放鬆，他進一步指出兩級辦公室要每周至少一次常態化下車間檢查，並把有關工作列入到年度考核中。
圖片 | 季雷敏
文字 | 陳雪根 葛樂樂
