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繁10月12日，中鋁礦業召開9月份經濟活動分析會，分析總結1至9月份生產經營情況，安排部署下一步重點工作。
公司領導張際強、李國乾、高純生、李忠良、申子偉、潘首道、趙淑霞，各單位領導班子成員，各部門負責人參加了會議。
會議由李國乾主持。
高純生、申子偉、潘首道、趙淑霞分別對各自分管工作作了安排部署。
針對四季度及明年生產經營工作，李國乾要求，一要認清形勢，珍惜和把握中鋁股份給予的政策支持，穩定生產經營。二要背水一戰，按照四季度分解指標，堅決完成生產經營任務。三要全力以赴，渡過難關，全方位、多渠道降本增效。四要做好四季度收口工作，加強考核。要認真研判當前局勢，布局好明年的生產經營工作。
張際強要求，一要充分認清當前形勢，受結構性矛盾、國際形勢、上下遊市場波動影響，氧化鋁行業步入了嚴冬，要制訂對策，做好應對的各項準備。二要充分認識自身差距，降消耗、降費用，彌補行情低迷帶來的影響。三要突出重點，抓好主要措施，拼搏四季度，幹好全年工作。礦山要做好降本保供；氧化鋁廠要優化指標降低消耗，領導幹部要下一線，帶動職工轉變工作思路和態度，增強責任心，向指標要效益；幾個專項工作要加強跟蹤，做好閒置資產處置，加快保險理賠進度，特殊工種辦理和礦山的經營工作要由專人負責推進。四要做好高純鎵的銷售，增加公司收益。五要抓住改革機遇，優化幹部隊伍，真正做到能者上、庸者下。六要旗幟鮮明地與歪風邪氣做鬥爭。七要力度更大，節奏更快，抓好各項工作落實，幹好四季度工作，保障全年目標的完成。八要堅定信心，謀劃籌備好明年的生產經營工作，高質量做好規劃。九要做好二十大的學習宣傳工作，統一思想，凝聚人心，轉化爲幹好四季度的強大動力。
10月11日，長城鋁業召開9月份經濟活動分析會，總結分析1至9月份生產經營情況，部署下一步重點工作。
公司領導張際強、李國乾、高純生、李忠良、申子偉、胡冬陽、郝躍鵬、潘首道、趙淑霞，公司各部門、各單位負責人參加了會議。
會議由高純生主持。
高純生、申子偉、胡冬陽、潘首道分別就各自分管工作提出了具體要求。
就做好下一步生產經營工作，李國乾要求，一要做好年底“收口”工作。企業管理部、財務部要圍繞年度目標考核任務要求，結合一到三季度生產任務和經營目標完成情況，客觀、合理、公平地重新分解各單位四季度需要完成的指標。各單位要自加壓力，全力以赴，圍繞分解目標制訂相應措施，確定責任人，嚴格考核。二是各單位要依據今年的生產經營情況，從最艱苦、最壞處着眼，統籌思考、全面把握，做最充分準備，提前謀劃明年的工作和“三年降本2.0”計劃的開展，加強內部管理，做好市場預判，找出應對措施，努力降低各類費用成本，保障明年工作的順利開展。三要嚴控經營風險。既要重點關注合同風險、項目實施風險和管理不到位造成的風險，又要加強安全環保風險管控，強化基礎管理，夯實承包商管理，抓嚴抓細抓實日常工作。四要嚴格落實政府和公司疫情防控常態化要求，克服鬆懈麻痹思想，切實做好疫情防控工作，確保職工的身體健康和生產穩定運行。五要做好信訪維穩工作，緊盯薄弱環節，做細做實各項應對措施，確保公司大局和諧穩定。
張際強對四季度及今後工作提出了4點要求。
一要對標全年目標任務，落實責任，緊盯進度，開拓思路，堅決完成任務。財務部要在四季度補齊現金流、“兩金”壓降、成費比等進度，並完成全年任務目標；營銷中心要針對營業收入差距較大的現狀，提升能力，加強風險研判，開展好相關工作；企業管理部要針對不動產的盤活、參股權的專項治理、股權治理等未取得預期效果的情況，積極開展工作，做到周研究、周報告，落實責任並嚴格考核。各單位要對照目標任務，逐項狠抓落實。
二要不斷提升經營能力。各單位要在財務分析和管控上下功夫，運用“阿米巴”和“五化”管理法，分解構成要素到最末端，劃小核算單元，用對標管理的手段和方法，查找差距，提升業績。財務部要提升自身的分析能力、管控能力及對各單位的指導能力，依據每一種產品都是一個獨立核算單元的原則，進一步細化財務分析，指導各單位做好成本控制和成本分析。工程項目要先算後幹，確保幹一個贏一個，向精益管理要效益。
三要宣傳學習好黨的二十大會議精神，聚人心，鼓士氣，大幹四季度，全面完成各項目標任務。各單位要按照中鋁集團的安排部署，激發職工幹勁，抓實抓牢各項工作，把宣傳貫徹黨的二十大精神作爲推動鄭州企業本質脫困轉型發展的強大動力。
四是幹部是幹好各項工作的關鍵。各級領導幹部要操好本單位的“心”，要“看”得到、“想”得到，開動腦筋想事做事；要肯吃苦、肯奉獻，有全局意識，責任意識；要敢擔當，敢擔事，做到“爲官避事平生恥，重任千鈞惟擔當”，只有敢於擔當才能贏得團隊的支持和擁護，才能樹立自己在團隊中的威望和權威；要有韌勁，勇於克難攻堅，把工作進行到底，絕不能“行百裏路者半九十”；要堅持不懈地加強自身的修煉，嚴以律己，把工作抓好做實。機關各部門要着力加強與總部各相關部門的溝通協調和聯系，爭取總部的支持，爲公司贏得最好的生產經營環境。通過廣大幹部職工的共同努力，爲公司走上良性循環發展之路交上一份滿意的答卷。
