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繁10月21日，長城鋁業在線上召開2022年三季度HSE委員會會議。
公司領導張際強、李國乾、高純生、李忠良、申子偉、胡冬陽、郝躍鵬、潘首道，各部門、單位負責人參加了會議。
會議由李國乾主持。
會上，李國乾領學了二十大報告中關於安全環保工作的內容。郝躍鵬總結了公司三季度職業健康安全環保工作，安排部署了四季度重點工作。
張際強作了重要講話，對做好四季度及今後職業健康安全環保工作提出了8項要求。
一要提高思想認識，切實履行安全環保的主體責任。各級領導幹部要深入學習貫徹落實二十大報告，進一步提高認識，把安全生產擺到重要位置，牢固樹立安全發展理念和環保攻堅意識，強化底線思維，切實增強抓好安全生產、環保工作的急迫感和責任感。要貫徹落實好中鋁集團關於安全環保工作的決策部署，把思想和行動統一到公司安全環保工作中，層層壓實責任，狠抓整改落實，強化風險防控。要堅持不懈學習好《新安全生產法》，全面了解精神實質和主要內容，不斷提高安全生產知識水平和安全風險防範意識。各單位要統籌做好秋冬季大氣污染防治工作，充分考慮重污染天氣應急減排要求，合理組織好生產，減少環保管控對企業生產經營的影響。
二要以戰備狀態做好當前的安全生產和疫情防控工作。安全事故的發生具有偶然性、不確定性，要抓好安全工作就必須長期不懈地抓好兩個方面：一是層層落實責任，從總經理到每一名職工都要履行好自己的安全責任，才能形成全員安全的局面；二是把“嚴細實”的作風貫穿始終，幹部要多下基層一線，以“時時放心不下”的心態抓好安全工作。要扎實做好疫情防控工作。特殊時期，領導幹部要在狀態、肯付出、肯吃苦，關鍵時刻豁得出去；各級黨組織要發揮堡壘作用，黨員要作表率，精心做好職工的生活保障；要把好入廠關，嚴防輸入；要教育職工及家屬遵守地方管控要求。
三要從兄弟單位的安全事故中吸取教訓，提升安全能力。在安全管理的過程中，要不斷彌補安全措施的缺陷，考慮安全措施的方便性，搭建可靠的安全平臺，提升安全工作質量。在作業過程中，要提高個人防護意識，嚴格遵守作業規範，杜絕習慣性的違規作業。長期閒置的設施重新啓用前要認真做好風險辨識。對事故案例要延伸一步來思考，提高我們的安全防護標準。
四要把好檢修清理作業的“六道關”。檢修清理作業是安全生產事故的高發區，公司的很多單位都有涉及，包括外委的項目和單位，一定要嚴把這“六道關”。一是把好交底關。工作內容、施工方案、安全風險要做好交底，才能有效防控風險；二是把好辨識關。施工人員要對現場做好風險辨識，熟悉現場環境；三是把好措施關。要制訂風險預案，採取有效措施，落實到位；四是把好確認關。作業前的安全確認是保證安全的最後底線；五是把好監護關。特別是涉及有限空間、有毒有害氣體、易燃易爆物品、搶修現場等危險性較大的作業，必須設立旁站監護；六是把好清理關。要做到工完料淨現場清，不留安全隱患。
五要更有效地做實安全環保工作。我們的安全環保制度是健全的，關鍵在於制度的有效執行和落實。制度不是用來應對檢查的，而是要給人用的，制度只有記得住才能用得好。針對被管理人員的不同，尤其是相關方人員，我們一定要把復雜的管理制度分解細化，把它做成一張圖，讓幹活的同志一目了然；把它做成一張表，讓幹活的同志照單驗收；把它做成一張卡，讓幹活的同志隨身攜帶學習；把它畫成一張網，層次清晰，互保聯保；把它做成一張板，做到可視化管理，時時提醒、時時對照，真正做到易記、易懂、易執行。要做好相關方的管理，把好入口關，提高合作方的檔次，要選專業的隊伍做專業的事。
六要錨定年度目標，以更大力度、更快節奏，抓好各項工作落實。
七是幹部要善於思考。“業精於勤荒於嬉，行成於思毀於隨。”不想事、不愛思考是幹部最大的懶惰。要勤於思考，多想辦法，主動溝通協作才能幹好工作。
八要抓好四季度工作，謀劃好明年工作。要認識到目前的問題，知道不足之處才能知道怎麼做得更好，要以更高的標準來謀劃明年的工作，取得更好的成績。
