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繁今年下半年以來，爲認真貫徹落實《東輕公司夯實基礎管理工作方案》要求，深刻汲取安全事故教訓，東輕特材公司堅持問題導向，從梳理安全操作規程、排查治理安全隱患、加強員工教育培訓、推廣安全管理工具等方面下功夫，全力補齊安全基礎管理短板，強化“五個保障”，壓實責任，守牢底線，爲確保安全穩定的生產經營局面提供保障。
梳理安全操作規程 強化制度保障
安全操作規程是規範員工安全行爲的最基本標準。下半年，特材公司從工藝制度及材料本身特性出發，完成39項《工藝操作規程》中相關危險有害因素、安全防護要求等方面的修訂工作；從增強設備操作安全性出發，重新梳理104項《設備維護規程》，刪減9項，新增6項，按區域劃分負責人，對已審批的101項《設備維護規程》內容進行補充和完善，促進本質安全。
制定崗位安全操作規程編制計劃，明確責任人及完成時限。規程編制小組各專項負責人深入工區、班組，組織一線員工依據本崗位作業流程辨識作業中存在的風險，確定本崗位安全操作規程架構清單、風險辨識清單，共同編制本崗位安全操作規程。經過規程編制小組反復四輪次的修改和校對，形成了《特材公司安全操作規程》。修訂後的新規程補齊了安全操作環節，完善了作業中的安全行爲，更有效的規範了員工的操作行爲。
排查治理安全隱患 強化環境保障
隱患排查治理是安全生產管理過程中的一項法定工作。7月份以來，特材公司各層級認真執行隱患排查制度，按照規定頻次開展安全隱患排查，發現安全問題200餘項，經驗證，現已全部整改完畢。組織節前檢查、夜查、季節性等各類安全專項檢查14次，發現並整改隱患41項。針對3項安全違紀違規問題問責7人次，安全考核處罰87人次。
經對發現的各類安全隱患進行統計分析，特材公司將現場隱患治理重點放在物料轉運方面，相繼組織開展了物料轉運安全隱患專項排查系列活動。組織員工學習物料轉運6條禁令及表現形式，開展本崗位物料轉運禁令表現形式辨識工作，匯總形成了《特材公司“運六條”負面清單匯總表》，加強現場監督工作，及時糾正違章操作。加強對承包商規章制度宣貫，加大現場監督監管力度，增加檢查頻次，發現的問題全部做到立行立改。安裝安全區域警示燈5盞，區域邊界警示燈9盞，新增加38個監控點位，提升現場安全基礎管理水平。
加強員工教育培訓 強化思維保障
安全培訓是安全生產的重要基礎。7月份以來，特材公司組織開展操作崗位安全再培訓、安全風險再辨識培訓班、環境關鍵崗位人員培訓班、危險廢物崗位人員4期, 累計培訓327人次。針對5個重點崗位、12個班組開展風險再辨識活動，新辨識出風險20項。舉辦安全風險再辨識專項培訓班，對新辨識的風險進行再培訓，累計培訓97人次。
組織員工觀看《生命重於泰山》專題片，舉辦12次“十不準、十不幹、十嚴禁”保命守則培訓，累計培訓160人次。組織5期防暴雨倒灌、突發停電、有限空間、高壓管路泄露、環保等各類應急演練，通過演練強化工區、班組和崗位的現場處置能力，同時以應急演練檢驗應急預案、應急處置措施可行性，並加以完善，進一步提高預案的有效性，提升風險防控水平。
推廣安全管理工具 強化行動保障
開好班前會是安全生產的“前奏曲”。特材公司規範各班組按照指定位置組織召開班前會；每月組織班前會評比活動，由安全員參加各班組班前會活動，對各班組班前會組織開展情況進行打分及點評；工區管理人員工作日按時參加負責班組的班前會，對班前會開展情況進行指導，強化班組按規定標準執行班前會各項程序。
組織開展“536”班會、CARC、葡萄圖管理工具專項培訓3次，發放相關課件至工區班組進行全員學習，通過各種渠道使員工掌握規範標準。每月定期開展“葡萄圖”、CARC等安全管理工具專項輪查，確保所有班組全覆蓋，整改問題12項。組織辨識“低老壞”行爲清單，辨識出工序崗位、作業場所和通用作業“低老壞”行爲166條，組織各班組將清單分解、學習、執行。改善員工休息室環境，安裝安全宣傳板、電視等設施，增強班組安全氛圍，方便員工及時學習掌握安全技能，提升班組安全標準化建設水平。
發揮示範引領作用 強化黨建保障
爲深刻汲取安全事故教訓，特材公司黨委召開了理論學習中心組擴大會暨安全生產專題反思會，強化安全發展理念，痛定思痛，舉一反三，從思想認識、現場管理、工作執行、監督考核等方面深刻剖析原因，進一步強化安全責任落實，抓實抓細各項安全防範措施，築牢安全防線。自7月份以來，二級領導班子成員堅持執行夜間輪流帶班制，確保夜間安全生產穩定。
認真落實“亮身份、做表率、強監督、保安全”和“月月都是安全月、人人都是安全員”活動要求，特材公司兩級黨組織分別開展了“黨員帶頭保安全”主題黨日活動。特材公司黨委在全體黨員中深入開展“安全在我腦中、黨員身邊無事故”主題實踐活動，號召和組織黨員充分發揮在安全生產中的示範引領作用，帶頭反違章、查違章，實現黨員身邊無違章、無事故，在築牢安全防線中擔當作爲，影響和帶動身邊的員工，爭當安全衛士。組織各黨支部強化黨員“雙提升”素質評價管理，對黨員安全生產工作完成情況進行月度監督、考核和通報；在班組設立“查違章、查隱患、查廢品”曝光臺，約束黨員、員工的生產操作行爲，及時整改不安全隱患，促進了生產操作的規範性，爲確保現場安全穩定發揮了有力的助推作用。
安全責任，重於泰山；安全工作，任重道遠。下一步，特材公司黨委將深入貫徹落實黨的二十大精神，進一步樹牢安全意識、踐行安全理論、落實安全責任、建設安全體系、強化安全管理，把保安全防風險作爲生產經營工作的重中之重，守土有責、守土盡責、勇於擔當、主動做功，打通安全管理的最後一公裏，全面構建安全生產新格局。
文稿素材|李浩言 陳鐸文
圖片素材|陳鐸文
