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繁10月26日，公司在機關六樓會議室組織召開10月份全要素對標專項工作會議。公司領導孫宇飛，總經理助理高強、各降本組負責人及相關人員參會。
會上，對標辦公室對公司9月份全要素對標專項工作進行總結匯報，對公司各級對標指標完成情況進行深入分析，聚焦與對標企業的指標成本差距，研討制定改進措施。各單位結合自身業務交流了對標心得及提升建議，進一步明確了工作方向。
與會領導針對指標對成本的影響，逐一進行了講解分析，鼓勵大家採用新思維、新思路去破解存在的問題，制定切實可行的措施。
高強要求，四季度是對標衝刺期，指標、措施一定要細化，要真對標，不搞數字對標。各單位要從實際出發，制定降本措施。陽極部要對焙燒曲線進行分析，同時分析瀝青單耗降低對陽極炭塊實收率的影響。煅燒部要提出保障安全穩定連續生產的情況下，提高蒸汽產量的措施辦法。各單位要以滿足生產需求爲目標，做好明年的修理計劃。
孫宇飛強調，四季度是攻堅期，做好四季度降本措施，不僅是做好今年收口的關鍵，也是關系公司三年降本2.0版明年開好局、起好步的基礎，更是一次預演大練兵。各單位一要做好盤點工作，做到應盤盡盤，細致分類，如實盤算。二是涉及到對標成本的問題，各單位必須要清晰算賬、精打細算。要進一步明確階段性目標，做實、做細，收好尾，總結好對標成果。三要有針對性地制定對標措施，要符合實際，確保落實到，結合好四季度降本措施和明年成本預算工作。
成績是幹出來的，不是算出來的，各項工作都要腳踏實地，以學習貫徹落實黨的二十大會議精神爲指引，苦幹加巧幹，既要收好局，又要開好頭，通過全要素對標爲明年公司各項工作打下堅實的基礎。
