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繁1月29日上午，集團公司在職工俱樂部隆重召開2018年度總結表彰大會。總結2018年度各項工作，分析當前面臨的形勢，全面安排和部署2019年工作。
會上，總經理崔建友做了2018年度工作報告，報告主要從八個方面對集團2018年度工作進行了總結回顧。在2019年的工作中：
要嚴守“安全和環保”兩條底線，築牢企業發展根基；要打好“減虧增盈、資金管控、轉型發展”三大攻堅，提升企業發展質量；要強化落實“目標責任考核、管理體制創新、內部薪酬分配、企業和諧穩定”四項舉措，激發企業內在活力。
黨委書記、董事長李煒在會上充分肯定了各單位2018年所做的工作和取得的優異成績。針對2019年的工作，李煒強調：
一要強化認識，提升站位，以黨建工作的高質量推動集團發展的高質量。各級黨組織要旗幟鮮明講政治，提升政治鑑別力；健全完善黨建各項機制，提升工作保障力；強化宣傳思想工作，提升思想引領力；從嚴抓實組織工作，提升隊伍戰鬥力；持之以恆正風肅紀，提升紀律約束力；強化文明創建以及羣團組織工作，提升感召凝聚力。
二要認清形勢，把握機遇，全力破解生存發展的難題。通過破解負債率高、發展包袱重、融資難融資貴、改革瓶頸、轉型發展過慢等難題，努力實現從資產資源依賴型轉化爲技術依賴型、從規模擴張型轉變成創新驅動型、從重資產重裝備轉化爲輕資產輕裝備，不斷提高企業的發展質量。
三要堅定信心，保持定力，全力抓好各項措施落實。要圍繞安全抓攻堅，扛牢安全責任，強力推進礦井質量標準化，非煤產業崗位標準化，全面落實好各項制度；要圍繞提質增量抓攻堅，增加實物量、攤薄成本，調整產品結構，保證經濟效益；要圍繞控虧減虧抓攻堅，發揮營銷的帶動作用，管控好採購環節，降低材料庫存，加強預算制管理，控制資金支出；要圍繞轉型提升抓攻堅，加快雲南神火、神隆寶鼎、樑北礦改擴等項目推進；要圍繞和諧抓攻堅，集團工作重心要下移，領導力量要下沉，收入分配要下傾，保一線工資，工資實行切塊管理，充分發揮工資槓杆激勵作用。
會議表彰了5個公司級先進單位、5個公司級先進黨組織、7個礦廠（部）級先進單位、7個礦廠（部）級先進黨組織、37名勞動模範和352名先進工作者。
