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繁金秋十月，是全國各族人員羣情振奮喜迎黨的二十大勝利召開的重要時期，也是板帶人挑戰極限、超越歷史，以良好的經營業績和精神風貌踐行黨的二十大的重要時刻。東輕板帶廠全體幹部員工深入貫徹落實習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示要求，埋頭苦幹、銳意進取，以全面實現扭虧增盈目標爲主攻方向，堅持黨建引領，強化組織力，秉持鬥爭精神，全面推進拓窄口、增產量目標實現，成功經受住了疫情反復和增產增效的“雙重”考驗，全面高質量地完成了10月份生產經營目標。
10月份，板帶廠商品產量較計劃提高16.6%，同比提高34.2%；實際結構成品率比計劃指標提高2.3個百分點；模擬利潤68萬元；商品產量創歷史新高，首次月產突破萬噸大關。
聚焦生產組織細化 堅持拓寬窄口抓保供
細化生產組織，緊盯“破萬踏新”工作目標，狠抓拓窄口向規模產量要效益。月初，板帶廠針對合同結構及進料周期，強化生產組織頂層設計，針對熱軋、冷軋、焊合機等窄口工序，完善和細化班計劃，力求做到以班保日、以日推周、以周促月。10月份，板帶廠全體職工放棄國慶節與家人團圓的機會，發揚勤勉奉獻的東輕精神，全力保證生產機臺全面運行，創造了熱軋單班30塊、冷軋單班40道次、焊合機單班15塊的最好生產記錄。瞄準拓窄口、增產量目標實現，在熱軋機、氣墊爐及一號拉彎矯機臺開展勞動競賽,迅速掀起職工增產增效、價值創造的熱潮。10月份，熱軋機、1號拉彎矯直機、氣墊爐產量均創歷史新高，拓窄口成效顯著，助力板帶廠實現完成商品產量萬噸的好成績。
聚焦價值導向，狠抓A品增量向產品結構調整要效益。堅持“一體兩翼四基地”工作方向，加大產品工藝攻關，通過優化氣墊爐工藝參數，提高工藝段速度，提升窄口機臺生產效率；優化工藝路線，實現退火態薄板大卷退火橫剪切直接包裝，縮短生產流程，減少過程廢品，提質增效，實現當月A品交貨連續3個月350噸以上。1-10月，A品產量較去年同期翻了一翻，同比增加90.65%，在生產經營實現增長的同時，也爲國家國防軍工、航空航天事業做出了突出貢獻，展現了板帶人的使命擔當。
聚焦產品質量提升 堅持對接市場抓改善
夯實管理基礎，緊盯產品質量提升，狠抓工序質量控制向提高產品實物質量要效益。全面貫徹落實夯實管理基礎工作目標任務，築牢質量發展根基，查缺補漏持續優化工藝文件，累計修訂工藝操作規程47項。堅持問題導向，圍繞電池殼蓋板重點產品，以點帶面提升管控水平。板帶廠量化熱軋工作輥及輥刷使用、優化冷軋機操作，進一步優化提料規格及套切匹配，減少了幾何切邊廢品，全面保證電池殼蓋板產品表面質量明顯提升。1-10月，板帶廠動力電池殼蓋板成品率較初期提高近20個百分點。
對標行業前沿，緊盯市場要求，狠抓產品表面量向改善要效益。板帶廠建立產、供、銷一體推進工作機制，加強工藝技術人員對口重要客戶、重點產品加強服務和溝通，系統提升產品表面質量，增加客戶滿意度。針對復合材料包鋁層不穩定問題開展系統聯合攻關，目前，實現復合材料包鋁層一次合格率99.8%；針對縱剪機剪切光管料等產品端面質量問題，通過優化刀與墊的間隔方式，減少刀具磨削及刀背印產生等措施提升剪切質量，全年未發生端面質量問題異議；緊跟市場產品質量需求，通過對氣墊爐卷取張力優化，解決表面白點粘傷問題，在保證完成交貨任務的同時提升產品質量。 聚焦設備保障強化 堅持智能化升級抓創新
緊盯設備升級，狠抓智能化改造向穩定運行要效益。板帶廠設備調整組發揚新一代東輕人奉獻不講條件、創新不講客觀、奮鬥不分時限，以實幹促發展、以實幹論英雄的“老兵工”精神，以“舍我其誰”的工作態度，發揮自身技術優勢連續奮戰，打破了外方對系統的壟斷控制，實現熱軋機二級系統的升級改造，並升級數據庫，優化軋制道次表，優化軋制力、溫度、軋輥、熱凸度等模型，提高預設軋制力、彎輥力、初始溫度等重要參數的精準性，提升了設備精度，保證了國防軍工需要和民品生產。
緊盯設備保障，狠抓強基固本向管理要效益。建立完善主機設備全方位故障檢測預警體系，利用系統人員專業化能力，針對PDA數據中關鍵數據進行綜合分析，優化生產數據，提供技術參考，預知設備劣化趨勢，推動設備從故障性搶修向預防性檢修轉變，全面提升設備保障能力。系統全面推進常規點巡檢與專業化點巡檢管理制度的落地生根，推動三級人員進行全天候點巡檢，注重設備隱患排查和治理，對點巡檢發現滲油部位、機械部件損壞部位等問題進行反饋，利用生產交接班及生產間隙及時進行處理，注重設備問題處理閉環管理，實現點檢內容、點檢標準、區域巡檢任務，預防維修任務、故障維修標準化。轉變設備檢修人員作業方式，人隨設備走，設備待料時間就是檢修人員的作業時間，充分利用各機臺待料時間，處理問題及常規檢修，爲本月生產提供有效時間，保證產量順利完成。
聚焦安全管理強基 堅持安全底線抓根基
營造安全環境，緊盯工作落地，狠抓本質安全向夯實基礎管理要效益。着力抓好“五類”人員安全教育，落實一線員工參與新規程風險隱患再辨識，抓實各類新員工進廠安全培訓和警示教育，把好員工進廠工作安全教育培訓第一關。剛性落實“三管三必須”的安全理念，堅持全面梳理、重點制定、系統審查、全員參與的原則，全面修訂安全操作規程28項，補充修訂安全管理制度15項，扎實推動“三大規程”學習和現場“5S”管理落地見效，努力提升生產一線班組員工安全意識能力、崗位安全能力，打通安全管理“最後一公裏”。推進“百日清零專項整治”回頭看、“安全提升年”、“違章行爲綜合治理”等專項行動，全面梳理現場“低老壞”清單，開展好安全管理工作日常監督檢查、承包商及外委施工檢查、危險化學品、物料轉運、特種設備操作等專項檢查。強化“一崗雙責”責任落地，針對重點安全生產領域加強現場巡查和監控抓拍頻次，推進隱患快整改，發現違章快糾正，從根本上消除事故隱患、從源頭上治理問題。10月份，安全系統排查整改各類隱患87項，全面進行整改，並對相關責任人進行嚴肅考核，全面提升全體職工的安全意識和安全能力，唱響板帶廠安全發展主旋律。
聚焦黨建引領 堅持黨建與業務融合抓載體
聚焦黨建引領，緊盯中心任務，狠抓黨建載體向融合要效益。爲確保板帶廠扭虧增盈年度生產經營目標實現，板帶廠黨總支堅持黨建引領，強化黨建與業務融合力，全面推進拓窄口、增產量目標實現。
開展黨員趕超標杆行動，各支部黨員指標在平均指標基礎上按提升10％確定對標指標，按近三年指標選定歷史最好指標，10月份，熱軋機、氣墊爐和1號拉彎矯黨員積分均名列前茅，彰顯了他們的責任和擔當。在1號拉彎矯和氣墊爐成立黨員先鋒隊，東輕總經理、黨委副書記張榮旺親自授旗，進一步激發了黨員站排頭、作表率的積極性和主動性，黨員先鋒隊黨員發揮先鋒模範作用，帶領機臺全體職工攻堅克難，勇毅前行，機臺產量創歷史新高，保證“拓窄口、增產量”勞動競賽取得優異成績。爲打通氣墊爐生產窄口，板帶廠黨總支以“氣墊爐提效率拓窄口，助力板帶廠扭虧增盈”進行“兩帶兩創”選題立項，總支委員牽頭，從組織構架、工作目標、逐級負責人、黨員作用、羣衆參與等幾個維度開展工作，對關鍵產品提速提效進行攻關，其中某5系、6系合金提高退火溫度，提高工藝段速度，平均生產效率提升20%以上，並最終實現了工藝制度固化，預計全年經濟效益204萬元，爲氣墊爐打通生產窄口提供技術保證。
拼搏在路上、奮鬥無止境。板帶廠全體幹部員工將全面貫徹黨的二十大精神，堅持把思想和行動統一到習近平總書記重要講話精神上來，統一到中鋁集團黨組、中鋁高端制造黨委的決策部署上來，統一到東輕黨委確定的目標任務上來，踔厲奮發、勇毅前行，守住板帶人實幹促發展、實幹論英雄的那份尊嚴，打贏扭虧增盈攻堅戰，爲把東輕建設成爲世界一流鋁鎂合金材料加工企業續力奮鬥。
文稿素材|彭靜輝 高啊彥
圖片素材|吳士強
