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繁截止10月25日白班，2000軋機10月份完成成品轉交量4355噸，較產量目標4250噸多105噸，標志着自7月設定2000軋機產量目標以來，連續四個月完成目標。
進入夏季以來，公司瓶蓋料合同量持續攀升，訂單已經排到了兩個月之後，2000軋機合同充足。爲進一步提升2000軋機效率和產能，7月初，公司以4250噸爲產量目標，制定2000軋機成品轉交量臨時激勵辦法，實行正向激勵機制。同時冷軋車間也採取多項措施實現自我突破，完成公司制定的產量目標：一是車間制定多項“跳一跳”、“踮踮腳”就能實現的、接地氣的激勵制度，不斷激發職工努力進取的動力和幹事創業的好風氣；二是開展工藝創新，通過增加支撐輥凸度，有效的延長了支撐輥使用周期，減少了換輥頻次，從而減少了輔助時間，提高了生產效率；三是所有資源向2000軋機傾斜，做好人員調配，抽調骨幹人員補充到缺員崗位，確保人員充足，生產高效；四是車間緊盯班計劃，節計劃，確保計劃不拖後，對生產中暴露出來的技術問題、設備問題及管理問題，要快速解決，爲生產提供有力保障；五是創新車間基礎管理，以機臺爲單位，制定產量和不合格品量目標，並落實相應獎懲制度，使2000軋機整個機臺形成合力，勁往一處使，促進了產量和質量均大幅度提升。這一系列針對性措施不僅激發了員工的工作熱情，也保證了生產的高效，促使了2000軋機產量節節攀升。
2000軋機月成品轉交量連續四個月完成目標，不僅成功破解了冷軋工序的生產瓶頸，也爲公司提質上量奠定了堅實的基礎。成績屬於過去，紀錄是用來突破的，接下來我們要再接再厲，克服困難，挑戰下一個新紀錄，用實際行動踐行黨的二十大精神，爲公司高質量發展貢獻力量。（白靜輝）
