簡
繁爲保持公司6S的管理活動常態化，養成良好的工作習慣，共同營造優良的生產、辦公環境。
10月28日上午，在公司總經理 劉志銘的帶領下，組織兩級辦公室、月度檢查評委參照6S管理標準深入各車間部門，走進各崗位，對公司生產及辦公區域進行全面細致地檢查。
11月9日，公司在生產車間辦公區二樓會議室組織召開了10月份6S常態檢查總結講評大會。公司總經理 劉志銘，6S委員會委員，兩級辦公室全體、各責任區責任人參加會議。公司黨委副書記、黨工辦主任 陳雪根主持會議。
陳書記對9月份6S現場管理問題點改進和10月份檢查工作情況進行通報，提出了整理整頓、清潔清掃、安全、成本浪費不良、定置定位不徹底、整頓清掃不徹底等47個問題點。
王總代表生產端對本次6S檢查進行了總結，並提出了落實6S工作需要做好“三個五”和“三個一”的要求。希望各車間、部門再接再厲，努力改進在檢查過程中發現的問題，逐步完善6S現場管理工作，創造一個安全、穩定的工作環境。
最後，劉總爲獲得羚羊獎單位包裝車間、氟碳車間、型材客戶服務部和型材制造一部辦公室進行授旗頒獎。
