簡
繁
爲準確研判形勢、分析問題、謀劃對策，實現一季度“開門紅”，2月7日、9日，集團公司總經理、黨委副書記、副董事長劉銀志分別主持召開化工板塊、能源板塊座談會。集團公司領導宋錄生、趙廷釗、邢奇生、謝述新出席會議。
在化工板塊座談會上，劉銀志認真聽取了各園區1月份生產經營情況和下一步扭虧增盈措施匯報。就近期工作，劉銀志強調，一是樹立信心，對完成全年目標要充滿信心。要積極應對化工產品價格波動，同時謀求轉型發展，走規模化、集約化、高端化路線，做大做強濮陽、義馬、安陽、永城、鶴壁等化工園區，延長化工品產業鏈，實現“一頭多尾”，持續提升化工企業綜合競爭力。二是強化領導，落實責任。各園區領導班子成員要帶頭發揮模範作用，圍繞全年目標不動搖，對一季度及全年目標做好責任分解，積極推進落實；領導幹部要做好帶班值班，主要領導要抓具體，給職工多鼓勁，深入探討完成全年目標的措施。三是採取得力措施，落實到位。要盡快讓停車裝置具備開車條件，實現裝置安穩長滿優運行，持續加強安全環保管理、落實“雙重預防”體系建設；降低“兩煤”價格，成立配煤小組，優化配煤，降低單耗；加大技術改造，深挖內潛，使負荷、效能、產品質量進一步提升。四是強化銷售龍頭作用，保證集採集銷作用充分發揮。各園區要配合好國貿集團，發揮板塊規模效應，提升市場議價能力；煤炭採購要做好協調，做到同類型氣化爐、鍋爐用煤集中採購。五是強化培訓，提升職工素質。要與相關大專院校建立合作機制，加強各類技能培訓，使職工素質提高，與企業發展相適應。
能源板塊座談會上，在認真聽取6個煤業公司1月份經濟運行情況和一季度重點工作及思路的匯報後，劉銀志強調，一要提高思想認識， 確保能源板塊爲集團公司實現首季“開門紅”作出更大貢獻。要進一步壓實責任，通過量化細化各項指標，將責任落實到礦井、區隊、班組和個人，同時強化考核獎懲，激發動力，確保完成一季度各項任務目標。二要抓好安全環保工作，爲實現一季度“開門紅”打好基礎。要持續抓好科技創新工作，煤礦災害區域治理工作、專業化隊伍建設工作、煤礦新“四化”建設、礦井供電及提升系統安全工作、自動化及智能化建設工作。三要提升產品質量，確保產品質量滿足高質量發展要求。集團公司相關部門要統籌抓好中部礦井洗煤廠改造和儲備基地改造工作，各煤業公司要結合自身實際，圍繞產品結構調整和產品質量提升做好文章。四要着力提高經濟效益，將“開門紅”的成果落實到企業經營業績上。既要抓好優質產能釋放，又要降成本、降消耗。五要着重提高職工素質，提高對安全的保障能力。要嚴格資格準入，強化安全培訓，確保現場職工素質能夠滿足生產現場異常信息處置，隱患的排查整改與治理和設備檢修操作的需要，提高安全保障能力。（趙佔楠 王中華）
