簡
繁1月24日，中鋁物資有限公司（以下簡稱“中鋁物資”）2019年工作會暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議在北京召開，本次會議是中鋁物資作爲中鋁股份集中採購平臺，成立運營以來的首次年度工作會。會議圍繞貫徹落實中鋁集團、中鋁股份2019年工作會議精神，回顧總結2018年工作進展，部署2019年各項工作任務。中鋁集團黨組成員、副總經理、中鋁股份黨委書記、總裁盧東亮出席會議並講話。中鋁物資黨委書記、執行董事、總裁楊家騂作了題爲《深化採購機制改革，建設一流供應體系，打造內部企業命運共同體，爲完成2019年經營目標努力奮鬥》的工作報告。中鋁集團、中鋁股份、中鋁國際貿易集團、中鋁物流集團有關領導出席會議。
盧東亮在講話中指出，對中鋁物資而言，2019年是非常重要的一年，從中鋁國貿分離出來就是要“分竈吃飯，自立門戶”，要實現中鋁股份“三大三化”戰略構想，起步非常重要，改革也十分關鍵。對於剛剛成立的中鋁物資來說，不同的發展階段對應着不同的任務和要求，今年應是“站立年”，只要今年站穩了，明年就是“富裕年”，之後就是“強身健體年”。
盧東亮強調，中鋁物資團隊一定要忘記過去的優秀業績，依靠而不依賴內部企業，從零起步，獨立自主，發揮真正的經營能力，向市場要效益，從自身挖效益，打出氣勢聲勢，樹立品牌形象。
在下一步工作中，盧東亮要求，中鋁物資要勇於擔當，精心謀劃，領導幹部切實擔負起攻堅克難重任，做到中鋁集團黨委書記、董事長葛紅林提出的“六個爭當”：一是爭當發展的領先者；二是爭當改革的開拓者；三是爭當質量的攀高者；四是爭當盈利的領跑者；五是爭當“五個過硬”者；六是爭當難題的破解者。對內服務降本，對外創收創效，創新經營優化集採平臺，增加對外合作的深度和廣度，通過各種經營模式的創新來保障資源的獲取，逐步整合地方採購資源；突破常規，敢想敢試，通過管理改革，建立一流管理機制，達到一流經營業績，拿到一流薪酬待遇，讓廣大幹部員工能分享管理改革的紅利，實現管理改革任務目標。
楊家騂在報告中總結了中鋁物資2018年的工作情況並部署了2019年工作任務。2018年，中鋁物資廣大幹部員工在公司設立、機構設置、隊伍建設、基礎管理等方面取得一定工作成果，保障了公司順利開局，平穩運行。2019年，中鋁物資將以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹落實中鋁集團和中鋁股份工作會議精神，繼續按照中鋁股份“平臺化”“國際化”“金融化”戰略目標，實現管理機構專業化、採購供應集約化、消耗核算精細化、過程控制標準化、業務流程信息化。中鋁物資勇於擔當，切實發揮平臺作用，進一步整合優勢資源，不斷擴大影響力，立足高起點、設立高標準、追求高質量，打造內部企業命運共同體，以扎實的工作和優良的業績回應各級領導和實體企業的要求與期盼。
隨後，楊家騂作了題爲《夯實黨建根基，忠誠履職盡責，爲公司揚帆起航構築堅強政治紀律後盾》的黨風廉政建設和反腐敗工作報告，通報了中鋁集團和中紀委通報的違規違紀典型案例。公司中層及以上管理人員籤署了《廉潔從業承諾書》。
會上，還宣布了中鋁物資年度財務預決算及考核方案報告，中鋁物資下屬各部門、業務中心及分子公司分別籤訂了2019年績效合同書。
