爲堅決打贏“止滑減虧增盈”攻堅戰,公司各單位強化管理,深挖費用潛力,推動極限降本取得實質性成效。
隴西分公司電解一作業區
11月份以來,該作業區嚴抓拔料、換極、封殼、全槽維護、碳渣打撈等各環節作業質量,降低了電解槽“黑電壓”,全槽卡壓合格率達到90%以上,交流電耗環比降低10 Kwh/t,同比降低172Kwh/t,陽極碳塊單耗比計劃降低7Kg/t,噸鋁成本較計劃降低50元。同時,該作業區通過開展拆解修復損壞及變形槽罩板、二次利用舊鋁皮制作大護套、重新焊接廢舊漏鏟及大勺等修舊利廢行動,減少了機物料投入成本。
陽極組裝二作業區
10月份以來,受疫情影響,部分設備配件未能按時到位。爲確保設備正常運行,該作業區聚焦缺失備件進行排查梳理,建立修復計劃清單,有計劃的組織全員開展了修舊利廢活動。截止目前,共修復油缸5臺,風鎬12個,電機2臺,累計節約備件費用約2.4萬元。
綜合服務中心
該中心加強原輔材料質量管理跟蹤監管力度,建立庫管員、取樣工、檢驗員、質量管理員四級監管模式,層層嚴把進廠物資關,通過降價處置檢驗出的陽極炭塊、氟化鋁、磷鐵等不合格原輔材料,累計降低公司成本支出112.92萬元。
通訊員:黃翔泳 韓雪昭 張向清