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繁2月11日，公司召開2019年1月份生產經營活動分析會。黨委書記、董事長朱守河，黨委副書記、總經理謝青鬆，在家公司領導出席會議。會議由謝青鬆主持。中層幹部（含助理）50餘人參加會議。
會上，公司分管領導分別結合項目建設、生產組織、礦石供應、財務指標等工作，對1月生產經營情況作了深入分析，部分單位、部門代表對工作完成情況及下月安排進行了詳細匯報。
謝青鬆對經濟活動分析逐一點評，並提出具體工作要求。謝青鬆強調，生產經營要以預算爲引領，定期開展評價和總結；安全工作要管理到人，重點抓好管理上的缺陷；要有敢於勝利的信心，精準管理，把注意力集中到工作上來，找到解決問題的抓手，重點抓好礦石保供和質量攻堅等工作。
朱守河在講話中指出，各位領導結合分管工作，對生產和市場變化情況進行了充分分析，體現了專業化管理，要繼續保持良好勢頭，聚焦專業思路，傳遞正能量。
朱守河強調，新年要有新氣象、新作爲，各級幹部要緊盯公司職代會既定的目標任務不放鬆，勵精圖治、創新突破、奮力拼搏，爲公司改革創新轉型升級而不懈奮鬥。
朱守河對下一階段工作提出六方面的要求。
一是要擼起袖子加油幹。全體幹部員工要牢固樹立“三心”意識，幹出成績、闖過難關。要樹立“信心”，敢啃硬骨頭，敢打硬仗，妥善解決問題；要保持“同心”，凝心聚力，始終朝一個方向前進；要堅定“恆心”，做好長期作戰準備，久久爲功。
二是要抓指標降消耗，實現生產經營首季開門紅。重點抓好“兩穩定一提升”，保持設備運行穩定、工藝平衡穩定，推動經濟指標提升，持續進步、持續優化。
三是採購降本要有創新，做到“三把握一適應一提升”。把握好國家經濟形勢和市場走向，把握好市場原材料價格，把握好與中鋁國貿、中鋁物資等相關方的合作關系，適應中鋁股份改革試點的需要，提升公司市場運作和把控能力。
四是要打好電價和安全環保質量攻堅戰，堅持目標不懈怠，咬定青山不放鬆，積極應對各種困難考驗，實現公司可持續發展。
五是要加快推進轉型升級項目進程，落實好“一做一主動一辦成”。“做”實項目前期工作，資料翔實、方案可行，具有很強的說服力；“主動”與總部溝通爭取，堅持“謀事在人，成事也在人”的工作理念，“辦成”想辦的事。
六是要加大幹部人才培養力度，做到“兩拓寬一選拔”。拓寬成長平臺，抓好五級工程師、五級技師等選拔工作，充分發揮老同志和年輕幹部的作用，重點看作爲、看狀態；拓寬培養渠道，通過“師帶徒”、領導幹部一對一幫教等方式，加大培訓力度，促進青年幹部成長成才。
