簡
繁11月22日，東輕以視頻的方式召開四季度安全環保委員會擴大會。中鋁高端制造副總裁、東輕黨委書記、董事長王學書，東輕總經理、黨委副書記張榮旺，東輕領導萬時雲、王巖、賈立羣、陳凱鳴、呂新宇，各單位、各部門黨政主要負責人，中鋁東輕物流、中鋁六冶承包商負責人在老辦三樓會議室主會場；各單位分管安全環保、生產、設備相關負責人及職業健康安全事務代表等在分會場參加了會議。
會議由張榮旺主持。
會上，王學書就做好東輕下一步職業健康安全及環保工作提出五點要求。
第一，要認清形勢，着力推進思想認識再提升。
王學書強調，要堅定落實好“人民至上、生命至上”的理念，增強政治領悟力、政治判斷力、政治執行力。要堅信中鋁集團“一切事故皆可預防，一切風險皆可控制”的安全理念，真正把安全責任扛在肩上、記在心裏、落到實處。要樹立“險肇就是事故”的理念，強化安全無小事，務必要以小見大、防微杜漸。要防範形式主義，安全生產工作要真刀真槍，實打實幹。要做到對安全的重視體現在行動上，真正將東輕安全生產各項決策部署及工作落到實處。
第二，要縷清思路，壓實全員化安全生產責任。
王學書強調，各單位主要負責人作爲本單位安全生產的第一責任人，要親自組織完善各級領導、各崗位員工的安全職責，形成橫向到邊、縱向到底的責任體系和工作局面。要切實用好葡萄圖，將班組員工安全履職與安全績效掛鉤，促進安全責任的穿透。業務部門要切實履行好“管業務必須管安全”的職責，發揮專業技術特長，定期組織開展專項檢查，發揮業務保安的作用，確保安全履職落實落地。
第三，要突出重點，做好風險管控和承包商管理。
王學書強調，要嚴格落實“三規兩必”，抓住危險作業、變更作業等易發生事故環節，利用班前會期間開展作業過程中的風險辨識、制定控制風險的措施並嚴格實施，切實防範小事故的發生。要進一步加強重要危險源管控，層層落實好“源長制”，全方位保障重要危險源的安全運行，確保不發生羣體事故。要加強承包商管控，按照中鋁集團承包商安全管理標準化體系的要求壓實承包商管理責任，全面梳理和規範承包商管理工作；結合承包商安全管理標準化體系要求完成東輕承包商安全管理制度，做到有法可依、規範運行。
第四，要持續完善，推進安全基礎管理再提升。
王學書強調，要進一步策劃組織好夯實基礎管理工作，在CARC、葡萄圖、536班會等安全管理工具的運用上，主動做功，讓員工真正接受，讓工具真見實效。要高度重視安全教育培訓，牢記“培訓不到位是最大隱患”的集團安全理念，突出安全培訓的實效性，牢記安全操作規程是對員工最基本的要求，必須做好、做到位。
第五，要多措並舉，確保東輕環境風險受控。
王學書強調，要提高政治站位，謀劃和推進好東輕的項目。要認真開展專項排查和整頓，對各污染源處理流程定期展開有針對性的檢查，確保東輕實現達標排放全年無環境污染事故。要堅持“零”容忍，強化油、水、煙排放管理，深度治理無組織排放；要利用科學手段通過在線數據跟蹤、實時視頻監控，確保各類環保設施運行質量。要用好環保投入，通過科技創新途徑，降低污染物的處置成本。
王學書強調，各單位要持續加強外來人員和員工家屬的管控，倡導員工和家屬減少聚集，落實好各項防疫措施。要牢牢抓住“外防輸入”重點不放鬆，守住“門崗”“廠房入口”兩道關口，落實防控主體責任。要加強人員流調，及時掌握人員活動軌跡，做到早發現、早預防、超前防控，將影響降到最低。
爲貫徹落實好會議精神，張榮旺提出六點要求。
一要壓實壓緊責任，層層穿透到底；二要夯實班組管理，築牢安全防線；三要緊盯重點領域，確保歲末年初穩定；四要補短板強弱項，嚴控承包商；五要提高政治站位、提升生態環境績效；六要持之以恆，抓好防疫。
會上，東輕副總經理、安全總監王巖對當前東輕職業健康安全及環保工作進行了點評。
安環保衛部領學了CAHS-CS體系核心內容，總結了東輕三季度職業健康安全及環保工作，安排部署了東輕四季度職業健康安全及環保工作。
文稿素材|高下原
圖片素材|吳士強
