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11月24日，貴州分公司在辦公大樓七樓會議室召開2023年合金化事業部工作研討會。貴州鋁廠黨委書記、執行董事，貴州分公司總經理陳剛，貴州鋁廠黨委副書記、總經理、貴州分公司副總經理何飛，貴州分公司財務總監吳志偉，貴州分公司副總經理楊孟剛，總法律顧問蔣翔雲，機關相關部門負責人，合金化事業部領導班子，主要管理人員參加會議。
陳剛強調，一是要統一思想，堅定信心。要把思想統一到黨的二十大精神上來，把思想統一到貴州省工業強省發展戰略上來，統一到中鋁集團黨組要求上來，統一到貴州分公司生存和發展上來。二是要緊盯目標，制定措施。要緊盯2023年合金化生產經營目標，搶抓市場，搞好服務，發展戰略合作夥伴；聚焦新產品開發，提高產品附加值；注重源頭管控，抓好過程管理，做好成本管控，增強市場競爭力。三是要突出重點，全力以赴。要夯實基礎管理，提升能力建設；聚焦問題整改，強化責任擔當，從嚴從細從實抓好問題整改；深化績效改革，激發內生動力。四是要凝聚力量，攻克難關。要保持永不懈怠的精神狀態，展現一往無前的奮進姿態，以時不我待的進取意識和奮發有爲的拼搏精神，全心投入2023年合金化工作任務，在新徵程中續寫新的華章。
何飛主持會議。他指出，合金化事業部2022年工作有成績，也有差距。有市場變化帶來的因素，也有自身經營策略、激勵機制、開拓市場等方面欠缺的因素。聽了合金化事業部的匯報，說明事業部領導班子對明年工作認真進行了思考，想了很多辦法和措施，值得肯定。希望事業部針對自身存在問題找準短板、消除差距。他強調，2023年合金化採購市場和銷售市場發生變化，對生產經營管理提出新的要求，這既是機遇也是挑戰。事業部要積極應對市場，將銷售作爲龍頭，圍繞銷售組織生產經營。要認真制定營銷績效方案，做到差異化精準激勵。要持續推進成本“五化”管理，促進企業降本增效。
吳志偉、楊孟剛、蔣翔雲結合分管工作，對合金化事業部明年工作提出要求。機關各專業部門和相關單位提出了專業意見和建議。
合金化事業部負責人在會上總結今年生產經營工作，匯報了2023年重點工作和營銷方案。合金化事業部管理人員結合自身崗位，暢談了明年工作努力方向。
稿件撰寫：李良勇
