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繁雲鋁陽宗海以學習貫徹黨的二十大精神爲契機，堅持“低成本戰略”不動搖，細化降本“硬措施”20餘條，實現了成本在上月基礎上再降1%目標，爲取得年終攻堅戰勝利開了好頭。 今年以來，雲鋁陽宗海電解鋁成本一直保持在中鋁內部企業排名領先位置，要在此基礎上更進一步，實現再降成本1%目標，雲鋁陽宗海成立領導小組，制定了《降本“硬措施”工作方案》，從生產經營全流程細化措施，層層分解任務。班子成員帶頭擔指標，落實目標責任制。
生產管理降本
雲鋁陽宗海確立“大安全”意識，抓實正常槽風險管控，對風險槽提級管控，保證爐幫厚度，保障電解槽安全運行；結合電解生產工區開槽減少情況，進一步抓好精細化操作，嚴格執行“五標一控”生產管控模式，優化電解工藝，保障電解槽高效運行；截至目前，“A+B”類槽佔比環比提升4個百分點，鋁電解電流效率環比提高0.38%，爲系列電解槽安全平穩運行並進一步降本打好基礎。
全要素對標降本
經過不斷的實踐、優化，全要素對標已成爲雲鋁陽宗海日常管理工作的重要方法。雲鋁陽宗海堅持問題導向、目標導向，不斷向標杆看齊，細化機物料消耗、費用管控等降本措施。10月份，電解鋁綜合交流電耗環比下降31千瓦時，氧化鋁、氟化鋁、陽極炭塊噸產品消耗環比分別降低10公斤、0.64公斤和9公斤。同時，與標杆相比，能源成本、制造費用、管理費用、綜合完全成本均優於標杆，降本增效呈良好態勢。
全流程管控降本
雲鋁陽宗海從採購、運輸環節降本，加強採購議價，實現採購價格不高於9月份，跑贏當期區域市場，優化運輸渠道，縮小採購運輸半徑，千方百計降低物流成本，實現運輸業務比計劃降低24.2元/噸；財務管理方面，嚴控資金佔用費，降低財務費用，實現管理費用比計劃降低12元/噸；物料回收方面，電解人員主動清理並回用槽上部積料、地溝料，適量使用摳槽物料，大幅降低氧化鋁消耗。雲鋁陽宗海深化“每人每天節約一度電”活動，調整供料淨化風機運行模式、使用陽極抗氧化塗層、做好停啓槽殘極“接對子”等工作，各項措施卓有成效。
接下來，雲鋁陽宗海將針對降本工作存在中的薄弱環節，優化改進，使降本“硬措施”持續成爲低成本戰略更加有力的抓手。（周慶華）
