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繁11月份，公司金屬管理工作實現持續優化。經盤點後統計，期末金屬佔比爲1:1.03，較好的完成預期控制目標。
作爲金屬管理職能部門，生產運行部制定科學有效的措施，促使金屬管理工作實現持續優化。一是對原料採購節點進行實時監管，合理安排投料，始終保持原料能夠快進快出；二是嚴格控制各工序在制品量的佔用，科學組織助推各工序生產提速增效，強化各生產工序銜接，確保生產節計劃和金屬周轉相互配合；三是嚴格落實考核責任制，緊盯金屬佔比控制目標，優先安排急需並具備發貨和接收條件的訂單，加快發貨力度，降低成品庫存佔用。
年終將至，生產運行部會繼續做好提升金屬周轉率工作，加快協調督促各工序間的金屬流動，爲公司順利完成全年的金屬佔比指標做好收官工作。（徐鵬）
