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繁面對氧化鋁價格持續下行，進口礦等原材料價格加速上漲，自採礦供應減量，疫情防控常態化，氧化鋁完全成本劣化等多重困難和挑戰，四季度以來，山西華興在前期專題調研、認真研判的基礎上，將剛性降本“牛鼻子”指向了原料採購、預算引領、計劃管理等方面，確保完成年度目標任務。
強化源頭管控，抓好大宗降本。大宗原燃物料採購堅定推行“大宗直供+戰略合作”，強化與中鋁集採平臺密切協作，有效發揮區域優勢，目前煤炭、燒鹼採購價格均位於中鋁股份最低，截止目前，與同期市場相比累計降低採購成本1.89億元。
強化預算控制，增強剛性約束。樹立“無預算不開支，無預算不投資”的基本理念，強化過程控制，實行預警制度，通過對標找差距、出措施。緊密結合供礦類型、供礦質量及工藝條件控制等因素，科學經濟確定各類礦石配吃比例，確定各項消耗。11月礦石、石灰單耗、電耗、蒸汽消耗、鹼耗等關鍵指標分別較月計劃下降0.01t/t-AO、21.87kg/t-AO、2.8kWh/t-AO、0.04t/t-AO、11.85kg/t-AO。
強化計劃管理，力求精準利用。嚴格落實相應分級審核流程，對採而不用、領而未耗的物資，嚴加考核。累計平衡利庫物資5.31萬件，平衡利庫金額422.59萬元；平衡、延遲、取消採購物資計劃金額672萬元；兩公司物資通過物資互通，山西華興調劑山西中潤物資共計1.83萬件，調劑金額13.42萬元。
據了解，下一步，山西華興將繼續強化開源節流，深挖內部潛力，發揮全面預算引領作用，推行嚴格落實成本精準管控“十條強化措施”，以內涵發展助力公司穩健發展。
供 稿 ｜ 康慧龍
