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繁今年以來，電解四作業區以全面預算經營管理爲主線，建立阿米巴多級核算體系，嚴抓生產經營過程管控，將績效考核與阿米巴管理評價相結合，促使作業區經營管理走實走細，取得顯著成效。
該作業區圍繞鋁液制造成本、生產指標、機物料費用等內容，結合自身實際建立1個作業區一級核算體系，10個成本中心、4個指標中心二級核算體系，32個指標管理核算體系。在新的管理體系下，作業區創新性採用全成本管理理念，將公司下達的月指標計劃細化到每個工區班組，形成工區月成本及班組月指標管理模式。
作業區每天通過微信羣通報各工區班組前一日檢查數據，既有工區班組間的橫向比較，也有與前一日的縱向比較，突出日通報、周分析、月總結全過程指標成本管控。各“巴長”結合“對表對表”“揭榜爭鋒”活動，積極引導各工區最大限度的對下線備品備件修復再利用，實現了崗位職工從“被動考核”到“主動算賬”的思想轉變。該作業區重點管控的18項對標指標，較2021年同比進步14項，進步率達77.8%，陽極炭塊單耗較計劃降低1Kg/t，同比進步1.5Kg/t；動力電單耗較計劃降低1.5Kwh/t，同比進步6.0Kwh/t。
該作業區在下半年將各級核算體系再次分割成32個小組單元，小組單元內設置量化指標，將指標、費用分解至最小單元，進一步細化成本管理。同時每月開展一次各級單元橫向、縱向排名，評選優勝工區、標杆工區、最佳進步工區。截止12月初，作業區鋁液制造成本降低19元/t。
據悉，該作業區下一步將繼續拓展阿米巴多級核算體系管理寬度和深度，進一步完善三級核算管理體系，將其與個人績效掛鉤，進一步降低作業區成本費用，實現各項指標大提升。
通訊員：侯文康
