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繁今年以來，天成彩鋁公司以做優做活鋁加工企業爲導向，以提升產品效益爲目標，持續深化阿米巴管理經營理念，全面打造鋁加工全產業鏈經濟模型，以算促改，實現產品結構持續優化，產品成本穩步降低，推動公司由生產型向經營生產型轉變。
該公司按照自下而上提報、自上而下分解的模式推進全產業鏈經濟模型運行，形成“一核五帶”的管理效應，即以全產業鏈經濟模型爲核心，帶動銷售、研發、生產、經營、項目全面進步，經營管理水平穩步提升。爲使全產業鏈經濟模型帶動產品銷售全面提升，該公司強化以銷定產，全力推進“大客戶”營銷，“大客戶”羣體訂單量同比上升5%，訂單兌現率達到95%以上，有效避免了市場波動對銷售訂單的影響，實現穩定生產。今年下半年，該公司月均產量穩定在4.3萬噸以上；全年銷量同比增長14%，實現固定攤銷費用同比降低72元/噸。同時強化營銷體系建設，將銷售人員薪酬與產品附加值和效益掛鉤，將產品出貨節奏與考核掛鉤，激勵銷售人員搶市場、跑客戶、抓訂單，實現冷軋產品年產量同比增長38%，冷軋高附加值產品佔比同比提升10%，綜合加工費售價同比上漲150元/噸。
全產業鏈經濟模型帶動產品研發向高附加值邁進
該公司以提升產品檔次爲目標，推進產品向冷軋薄規格及鋁箔坯料轉移，組建雙零箔新品研發專班，全面打通生產工藝流程，實現雙零箔坯料生產“零”的突破；全年新品總量達到10萬噸，同比增加10%。以高端鋁箔市場需求爲導向，提前布局搶抓鋁箔市場，制定鋁箔坯料開發戰略，分批次對5條鑄軋線開展除氣過濾系統升級改造，打造高純淨度產品生產線，爲實現年產2.5萬噸鋁箔坯料奠定了設備基礎。
全產業鏈經濟模型帶動生產組織高效運行
該公司持續優化生產組織方式，實現鑄軋機平均提速3%，鑄軋機輥面利用率同比提高8.2%；通過壓縮設備檢修周期、提高工序銜接等措施，實現瓶頸滿負荷運行，全年冷軋機組及配套設備綜合作業率同比提升15%以上。深入開展冷軋產品全流程工藝攻關行動，實現薄規格產品軋制工藝提速30%、1系產品減道次生產，成品退火料縮短退火時間4小時/爐。
全產業鏈經濟模型帶動成本費用精細化管理
該公司倒逼各環節成本費用降低，實施指標攻關，鑄軋燒損率、鑄軋成品率、冷軋成品率持續進步；創新運用鐵屑、廢銅替代鐵劑、銅劑工藝，全年降低鑄軋成本72萬元；通過開展修舊利廢、制作工器具等措施，全年降低費用157萬元；通過提升資金使用效率，開展貸款置換、去擔保工作，降低財務費用1000萬元以上，爭取增值稅留抵退稅2.92億元，有效緩解了資金壓力。
全產業鏈經濟模型帶動項目建設全面升級
圍繞產品高附加值、高效益目標，該公司加快推動填平補齊項目建設，項目投產後，冷軋產量月均提高2000噸，高附加值產品增量1200噸。建成鋁灰資源化利用項目，打通鋁灰處置渠道，年內處理鋁灰渣5000噸以上，創效1750萬元，解決了鋁灰長期堆存的安全、環保及轉運風險。
據悉，該公司下一步將繼續優化升級全產業鏈經濟模型，完善鋁價效益測算模塊，細化產品分類，科學指導生產經營管理各過程，不斷優化產品結構，提升產品產量及附加值，實現經濟效益最大化。
通訊員：沙玉珍
