中鋁鄭州企業兩公司分別召開1月份經濟活動分析會

2月11日、12日，中鋁鄭州企業兩公司分別召開1月份經濟活動分析會。

2月11日，長城鋁業召開1月份經濟活動分析會，分析1月份生產經營情況，安排部署2月份重點工作。長城鋁業領導王小平、孫玉和、李忠良、江新民、李世恩、吳志偉，長城鋁業各部門負責人、各單位黨政負責人及財務主管等參加了會議。會議由吳志偉主持。

會上，與會人員共同觀看了《中國共產黨紀律處分條例解讀》短片。長城鋁業財務部通報了長城鋁業2019年經營目標、元月份整體及各單位經營情況、“兩金”完成情況和特殊費用計提使用等情況。長城鋁業企業管理部通報了2月上旬各板塊運營情況、春節期間值班情況及中旬運營重點事項。長城鋁業各單位及部分部門負責人匯報了本單位和部門近期的重點工作。

孫玉和、李忠良、江新民、李世恩、吳志偉分別就標準化黨支部創建、規範召開民主生活會、質量攻關、安全檢查、“三供一業”（水、電、物業）移交、成本管理等各自分管的工作提出了具體要求。

王小平首先代表公司對節日期間堅守一線的幹部員工表示感謝。針對節後工作，王小平要求，既然國家規定今天開始上班，大家就要打破以前的不過正月十五不算過完年的慣性思維，要認真落實公司各位領導安排的各項工作，要徹徹底底地做到既要收身，又要收心。

王小平強調，各單位1月份任務完成得如何，各自心中要有數，要知恥而後勇。節過完了，各單位的生產經營要精心布局，不能大意麻痹，特別是一線員工，不要還沉浸在節日氣氛中，這容易出問題，因此，各級領導幹部要層層壓實責任，勤到一線檢查、指導、督促和監督，要始終牢記安全工作是關鍵。各單位和部門要認真思考2019年的工作布局、思路和破除僵局的想法，圍繞完成利潤和增資兩個核心開疆擴土，打開業務。新的一年，大家要發揚“拱”的精神，細化、量化，不要空話、大話，要實實在在，腳踏實地，一步一個腳印地做好各項工作。

2月12日，中鋁礦業召開1月份經濟活動分析會議，總結分析了中鋁礦業1月份生產經營情況，安排部署了中鋁礦業2月份重點工作。公司領導程運材、李國乾、孫玉和、李忠良、王東升、高純生、申子偉、胡冬陽，中鋁礦業各部室、各單位黨政負責人在公司辦公樓主會場參加了會議，各礦山、赤壁炭素相關負責人在本單位以視頻形式參加了會議。會議由王東升主持。

會上，中鋁礦業財務部通報了中鋁礦業1月份生產經營完成情況、專題分析、2月上旬測算和2月份工作目標。生產指揮保障中心通報了中鋁礦業1月份產品產量完成情況、產品質量完成情況、消耗指標完成情況分析、重點技術經濟指標完成情況。營銷中心通報了中鋁礦業1月份主要產品市場分析、銷售策略及建議要求。氧化鋁廠、礦業中心分別通報了1月份生產經營完成情況及下一步採取的措施。

孫玉和、李忠良、王東升、高純生、申子偉、胡冬陽分別就各自分管工作從不同的層次和角度對元月份工作進行了點評，並對2月份工作進行了安排和部署。

針對1月份工作，李國乾強調，公司目前的生產經營形勢總體平穩，但由於運行效率、投入產出等諸多不利因素，又面臨着經營不理想的局面，因此，2月份經營性不虧損是公司的底線和目標。 公司各單位要與財務分解目標一一對照梳理落實，實現後半月的目標，力爭3月份實現經營性盈利，保證一季度經營性目標和全年目標的實現。李國乾要求，要持續改進經濟活動分析會議的內容，提高會議質量。各職能部門、各單位要明確問題點的解決方向和目標，要簡明扼要分析本部門、本單位存在的問題點、取得的效果和需要解決的問題及下一步採取的措施。

就如何完成好2月份和一季度的生產經營目標，李國乾要求，各單位、各部門要迅速做好員工狀態調整工作，立刻全身心地投入到生產經營管理和降本增效活動中；要迅速落實中鋁集團和股份公司年終工作會議及公司職代會的精神和要求，層層分解指標，並明確牽頭單位、承辦單位和部門及完成時間節點，抓好落實和執行。各單位要按照公司的總體要求全力投入到生產經營中去，爲實現當月和一季度經營經營目標不懈努力。

李國乾強調，各單位要按照公司即將下發的“3個100”的降本行動方案，圍繞生產、礦石、採購，對降低氧化鋁成本各貢獻一百元的目標來進行分解落實，要根據方案要求，迅速行動，力爭早日見效。各部門要圍繞優化管理、降低財務費用、爭取政策支持，全力以赴地開展降本活動，以實際成效爲“3個100”降本行動方案提供有效補充，爲全年成本目標的實現作貢獻。各單位要圍繞保穩定、抓高效、強產量、保質量，抓好生產組織，努力降低消耗費用，實現成本有效降低的目標。要持續全面地開展好三大攻堅戰第二戰役、問題清單整改等專項工作，逐項抓好落實，確保各項工作取得圓滿成效。

程運材就中鋁礦業下一步如何完成好生產經營目標提出三點要求。

第一，要進一步提高經濟活動分析會議的效率和質量。從本次經濟活動分析會上財務通報的內容來看，質量有很大的提高和改進，基本做到了思路清晰，目標明確。對分析中出現的措施不足和模糊的內容要由建議改成要求，爲此，財務部要與礦業中心、生產指揮保障中心和營銷中心深度融合，形成合力，擰成一股繩，把產品產量、質量、工藝技術指標、能源消耗指標、礦山資源與礦石、產品與品質、市場主導產品價格趨勢和大宗原燃材料的走勢綜合起來，融合起來，既明晰思路與措施，又要有確實可行的行動和目標，要爲少開會，開短會，開有效率的會奠定基礎。

第二，要進一步強化基礎管理工作。首要任務就是要抓好設備管理工作，要在鞏固現有好的做法的基礎上，按照公司既定目標，進一步提高設備管理工作。要牢固樹立成本意識。公司各個生產流程都要有強烈的成本意識、費用意識和消耗意識。各單位要眼睛向內，強化基礎工作，練好內功，在挖掘潛力的基礎上，樹立一盤棋思想。生產指揮保障中心要牽頭，營銷中心、礦業中心和各礦山要在既定的生產組織方案基礎上，進一步優化、細化生產組織方案和運行方式。財務部要全力配合，建立生產與成本之間的模型，優化生產組織運行方式，形成事前、事中、事後成本控制的模式，將幹了算變成算了幹。要進一步加大科技攻關力度，對生產流程上影響產品產量、質量、工藝技術能耗的關鍵問題，主動出擊，主動作爲，盡快解決，盡早見效。要進一步加大考核力度，強化執行力，強化責任制的穿透力，把責任制變成各級人員的責任心，把責任心變成日常的工作行爲和心理活動，要想生產所想，急生產所急，爲中鋁礦業生存能力和競爭能力的提升，爲中鋁鄭州企業的全面轉型發展盡職盡責，無愧於時代的重託。

第三，要進一步加強作風建設。面對當前的生產經營形勢，要徹底轉變觀念，面對現實，重視困難。各單位要明確目標，理清思路，實事求是地緊密結合自身生產經營情況，加強作風建設，要眼睛向內，挖掘潛力，要敢於擔當，勇於作爲。各單位在內部基礎管理方面，要眼睛向內挖掘潛力，從全流程的生產組織、工藝紀律的執行、安全環保相關規定的貫徹、打贏三大攻堅戰入手，從提高效率、降低成本費用入手，勇於作爲，敢於當擔，腳踏實地，以“十種”工作方法爲指導，以釘釘子的精神，以久久爲功的工作心態逐一把事情做好，落實到位。要強化計劃與措施的執行，圍繞兩級職代會確定的目標和黨風廉政建設等工作會議要求，制定好、落實好工作計劃、目標與措施。各單位尤其是黨政一把手，一定要內修於心,外化於行，採取切實可能的措施，確保公司整體目標和階段性目標的實現。要向全體員工講明形勢，講清任務，講透困難，講夠措施，按照首季實現開門紅、二季度實現“雙過半”、三季度穩高產、四季度超額完成全年目標的戰略安排來努力奮鬥。