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繁11月份，氧化鋁廠堅持“成本爲王”的生產經營思路，進一步加強生產組織，降低成本實現再突破，純鹼、蒸汽、電力單耗均較預算目標有所降低，其中，純鹼、蒸汽單耗均達到歷史最優。
11月份，氧化鋁廠持續圍繞降本主題，加強生產組織和能耗管理，從細處着手，抓實操作，向精細管理、標準化操作要效益。溶出工區安排專人負責，做好溶出單套管和線外壓煮器的清理工作，提高溶出機組的換熱效率，加強崗位控制高閃液位及冷凝水系統操作；蒸發工區與溶出班組聯動，強化調度管理，以系統液量平衡穩定爲重點，提高精母液充分換熱能力，減少蒸發工序負荷，降低溶出、蒸發汽耗，同時系統梳理廠區內冬季供暖崗位，將原有17處溶出乏汽取暖汽源改爲其他熱源供暖，點滴入手，深挖內潛節約蒸汽消耗。
同時，該廠堅持穩定沉降槽操作，保持低泥層作業，穩定洗水加入，保證沉降槽底流均衡撤出，實現附損指標創歷史最好成績，爲鹼耗完成作出貢獻；堅持開展節能檢查，堅決杜絕跑、冒、滴、漏，減少污水泵開車，排查整改風、汽管網，控制能源消耗，有效降低生產消耗成本，確保公司在中鋁股份氧化鋁企業排名穩中有升。
文/圖:張自琴 呂麗萍
