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繁12月22日上午，公司在308會議室再次組織召開牙買加阿爾帕特氧化鋁公司業務對接會。公司黨委書記、董事長文義博主持會議。公司領導王嘉盛、王平剛、張金鎖、張虎平，公司各職能部室負責人、牙買加阿爾帕特氧化鋁公司在嘉領導班子參加會議，面對面進行了工作交流。
會議聽取了牙買加阿爾帕特氧化鋁公司關於項目建設歷史沿革、項目重新評估論證過程推進、組織管理機構演變過程、鋁土礦資源、與杭州錦江集團戰略合作推進進展、黨建工作及第一次業務對接工作推進進度等七方面整體情況的匯報。各職能部室就牙買加阿爾帕特氧化鋁公司提出的業務對接融合過程存在的各類問題進行了深入交流，現場逐一答疑解惑。
會議指出，集團公司將牙買加阿爾帕特氧化鋁公司管理權限調整至公司後，牙買加阿爾帕特氧化鋁公司業務人員與公司各職能部室進行了充分溝通交流，共同推進了管理體系的對接和融合，取得了初步成效。
就牙買加阿爾帕特氧化鋁公司近期重點工作，會議要求，一是要進一步落實管理主體責任，深入推進與母公司管理體系的深度融合工作，實現穩步過渡。二是要針對管理權限調整情況，及時對管理架構、法人治理體系及人員編制等情況，與集團公司做好溝通銜接。三是要做好牽頭組織工作，與公司各職能部室相互配合，全力推動與杭州錦江集團的戰略合作取得實質性運行成效。四是要深入做好預算管理業務具體目標任務的對接工作，高標準、有計劃性的按要求落實好2023年預算管理、項目建設工作。
會議強調，公司各職能部室要深刻認識國際化公司管理工作的巨大挑戰，全力服務和支持牙買加阿爾帕特氧化鋁公司理順各項管理業務流程，落實關鍵工作事宜，規範有序加快推進各項業務融合工作。
