簡
繁
今年以來，宏泰事業部創新開展“一體化抵押責任制”經營，磚板塊生產、銷售和發運三個環節捆綁經營，進一步強化責任意識、優化流程管控，進一步明確經營管理責任，促進了生產經營工作的良性運轉。自9月份起，該事業部月度經營由虧損轉向盈利，截至目前，每千塊粉煤灰磚完全成本同比下降57.85元， 營業收入較去年同期增幅達10.58%。
今年年初，該事業部磚板塊實行“一體化抵押制”經營，生產、銷售、發運和管理等各個環節的齊心協作、共同發力，實現了以銷促產、以產降本促銷的經營運轉良性運行態勢。生產車間和管理部室進一步優化產品原料配制工藝、嚴格生產組織過程的管控，有效提高了產品質量和降低了產品成本，產品質量同比提高了0.35%；發運服務車間切實做好產品打包和裝車、發運服務工作，並在發運過程對產品質量進行“二次”把關，堅持做到不合格產品絕不出廠，爲產品的市場銷售工作提供了優良的質量和服務保障；銷售部門充分調動了業務人員的銷售積極性和主觀能動性，進一步鞏固外部已開發市場和加大力氣開發新的區域市場，扭轉了近幾年來銷售的被動局面，提高了銷量，產品銷量同比增長35.49%。
按照“擴大產品銷售新領域，奪回原有產品老市場”的銷售思路，該事業部安排銷售人員“走出去”加強產品市場調研，了解原有市場建築項目進展情況，積極與客戶進行洽談，對市場預定量和新市場進行統計和研判。面對新冠疫情疊法、運輸費用上漲等困難和問題，該事業部積極謀劃，多次與交通、防疫等部門溝通，並按照疫情防控要求，安排專人到高速、國道防疫卡口對口接車，保證了產品的正常發運。同時，加大與鐵路部門聯系溝通，了解鐵路運輸價格、發運方式，在公路運輸的基礎上，擴展了鐵路運輸方式，大大降低了產品的到貨價格，爲邊遠市場的開發奠定了良好基礎，也爲進一步提高產能、攤薄成本打下基礎。
文/圖:武建民
