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繁2018年年初以來，中鋁山西新材料有限公司根據中鋁集團要求，結合自身實際，大力開展巡察工作，認真查找問題，定人、定時、定責，並督促落實整改，不斷提高標準，推動各項重點工作有效落地。該公司自啓動內部巡察工作以來，已先後完成專項巡察4項、政治巡察2項，累計巡察14個單位，發現問題419個，推動解決有關問題390餘個，完善修訂51項制度，黨政紀處分3人，巡察工作取得了階段性成效。
“找準靶心”明重點
如何有效發現問題，是做好巡察工作的前提和關鍵。該公司黨委書記、董事長郭威立提出了明確要求：“中央和中鋁集團巡視的主要任務非常明確，就是發現問題，形成震懾。山西新材料開展巡察工作，要提高政治站位，堅持問題導向，明確巡察重點，確保整改落實。”
2018年5月份，該公司對照中央第十三巡視組對中鋁集團巡視反饋的督查結果，下發了《關於開展中央巡視反饋問題整改自查的通知》，要求各單位認真對照集團黨組實施方案中10個方面30項整改措施，落實是否完成、整改措施及成效、目前還存在的問題等方面，舉一反三，認真開展自查自糾。
山西新材料物流運輸事業部綜合管理科相關負責人尹峯介紹，在自查自糾工作中，該事業部結合問題清單，逐一對照，結合單位實際情況，建立了本單位的問題清單、整改臺賬，逐條列出整改措施、責任人和完成時間節點。該事業部對照問題清單，實施地毯式摸排、清單式管理，一條一條抓整改，確保發現問題不留死角、整改問題不留尾巴。“開展自查自糾工作是公司紀委‘接地氣’的一項工作，對公司堵塞漏洞，查找隱患，提升管理水平具有非常大的幫助。”尹峯說。通過開展自查自糾，該事業部廣大黨員幹部統一了思想，擔當意識、責任意識、效率意識不斷增強。
爲確保各單位對問題的認識到位、處理到位、整改到位，山西新材料根據整改進度，組織工作組進行了抽查檢查，經過一個多月的自查自糾，各單位結合實際，按照自查通知，對照標準認真查找問題，共發現問題96個，整改問題88個。該公司還對整改不力的5個單位進行了考核。
同時，該公司還針對中鋁集團黨組對原華澤公司“回頭看”巡視以及對礦山巡視反饋未完成整改問題進行定期檢查督促，及時向總部報送整改進展情況，持續推動整改，有力保證了工作落實。
“創新方式”找問題
2018年3月，該公司進入打贏扭虧脫困攻堅戰的關鍵時期，爲進一步發揮巡察監督震懾作用、及時堵塞管理漏洞、規範公司生產經營管理、降低企業經營成本，該公司黨委決定針對主要業務流程開展以問題爲導向的專項巡察。爲此，該公司制訂了巡察工作方案，抽調了16名中層專務、黨羣幹部和業務骨幹組成4個專項組，分組深入企業生產經營重點領域和管理環節，重點對生產清理業務、營銷採購、檢修維修以及外購原料全流程開展專項巡察，發現深層次影響流程通暢的症結，促進營銷採購領域進一步降低成本，爲企業扭虧脫困作出貢獻。
該公司紀委書記賈立羣在啓動專項巡察工作會議上提出：“要以講政治的高度，準確理解把握公司黨委的初衷和要求，充分發揮巡察利劍作用，全流程開展診斷。”巡察組根據要求，制訂了周密翔實的工作方案，全身心投入專項巡察。巡察組設置了接訪室、舉報箱、全天24小時舉報電話，下發了巡察公告，以電子郵箱形式開放網絡舉報途徑，多渠道傾聽羣衆聲音，每個組都安排專人負責接訪、接聽、記錄、收集並整理各類信息，廣泛聽取基層聲音，零距離了解民意。
專項巡察工作具有時間緊、任務重的特點，巡察人員每天在堆積如山的資料中認真查閱一張張票據、一頁頁資料，早上“聞雞起舞”，深夜還要聚在一起匯報當天的工作進展、探討第二天的工作計劃。裝備能源部機械科主管高風光向記者介紹：“巡察組特別認真負責，每天加班加點，指出了許多平時在工作中不太關注的問題，對提升管理水平有很大的幫助。”
在近兩個月的專項巡察工作中，巡察組共發現各類問題203個，移交問題線索8個，提出整改建議30條。相關部門和單位根據巡察反饋意見，認真制訂了整改方案，扎實推進整改，已整改完成191個，建立完善制度49項，問責處理3人，取得了明顯成效。
2018年下半年，該公司黨委又以落實管黨治黨責任、中鋁集團黨組和山西新材料黨委重大決策部署以及安全環保質量三大攻堅戰的要求爲重點，組建巡察組對2個二級黨組織開展政治巡察，共發現問題216個，提出建議11條，問題和建議已反饋給被巡察單位，由相關單位制訂整改措施，明確責任人、完成時限，逐項認真整改。
“強化成果”立規矩
“巡察的落腳點是解決問題，在實際工作中，既要檢查出問題，更要確保發現問題的整改落實到位。”該公司紀檢監察部部長王海江說道。針對發現的問題，該公司實行誰的問題誰認領、誰的職責誰履行，建立整改責任清單，有力推動問題整改。針對巡察中發現的問題線索，該公司紀委按照線索受理程序，嚴格做好分類處置，認真進行查處，深入發現背後隱藏的深層次問題。
“巡察工作不是走秀場、擺樣子，從事巡察工作，必須練就‘火眼金睛’，聚焦問題不發散，精準發現問題不跑偏，整改落實不走樣。”山西新材料第二專項巡察組組長楊興華說。
巡察中，巡察組發現營銷採購招標工作的制度流程存在漏洞，針對這個問題，巡察組要求相關部門建立問題整改長效機制，相關責任部門結合實際對制度進行了修訂完善，並在之後的工作中嚴格按照程序執行，從源頭上把好物資招標採購關口。
爲實現對企業所管理的黨組織進行巡察全覆蓋目標，根據中鋁集團要求，在原有巡察工作制度的基礎上，該公司修訂了《中鋁山西新材料有限公司巡察工作實施辦法》，制訂了《中鋁山西新材料有限公司2018-2022年巡察工作規劃》，確保巡察工作標準化、規範化開展。通過巡察工作的持續開展，該公司切實發現和解決了一些深層次問題，嚴明了紀律和規矩，嚴肅了黨內政治生活，規範了管理，堵塞漏洞，促進了企業生產經營工作持續向好。
