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近日，電解三廠召開年度生產經營工作分析會，對十一月份重點指標完成和業務經營情況進行總結分析，同時對年末重點工作進行安排部署，確保年末“保收官”工作圓滿完成，爲迎戰2023年首季開門紅做足準備。公司副總經理李國維參加會議。
會議要求，要持續掀起學習黨的二十大精神熱潮，讓二十大精神進區域、進工段、進班組，努力把學習成果轉化爲工作成效，深化黨建與生產經營 “雙向融合”，建設一支忠誠幹淨擔當的高素質一流隊伍。要抓好班組員工基礎工作，將對標、培訓、標準提升等工作落實到班組；抓好設備日常點檢和維護的培訓工作，確保設備運行正常。要抓好安全環保，各級領導幹部要加強走動式管理，消除作業區域中人、物、環方面風險隱患。要嚴格落實“五標一控”管理模式，確保“新槽一步到位，老槽逐步優化”。要強化成本管控，深挖節能潛力，堅持目標導向、問題導向和結果導向，持續關注關鍵指標變化，通過優化流程，強化管理，降低動力電耗；落實好生產、採購等各方面降本措施，堅決杜絕浪費，從源頭上降低成本費用，爲明年控制成本打好基礎。要抓好全年收口工作，各模塊、區域均緊盯重點、難點問題，針對進度滯後的目標採取有力措施，立足本職、深挖潛能，着力在生產經營、設備維護、安全環保、黨建融合上下功夫，不斷提升電流效率，提高原鋁品質質量，保障設備高效運行，全力衝刺全年目標任務。（耿淑坤/文圖）
