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繁根據中鋁國際工程股份有限公司黨委理論學習中心組的安排，我深入學習了黨的二十大報告等一系列中央文件，認真研讀了黨建讀物出版社印發的《黨的二十大學習輔導百問》《黨的二十大文件匯編》等中央指定學習書目。以中國式現代化全面推進民族復興這個中心任務，結合實際工作，圍繞“堅持‘科技+國際’發展戰略，推動中鋁國際高質量發展”的主題，談談學習體會。
準確把握中國式現代化的行業圖景，積極推動中鋁國際新發展新徵程
牢牢把握國有企業現代化的基本原則。黨的十八大以來，國有企業在助力國家脫貧攻堅、實現全面小康等新時代10年偉大變革中，發揮了重要作用。在推動中國式現代化的新徵程上，中鋁國際需要堅持3個方面的基本原則：一是必須堅持以技術內涵爲主體的可持續發展，要在堅持黨建引領的前提下，牢牢佔領行業技術制高點，建立長期可持續發展機制，加快公司由“傳統型”向“技術型”轉變；二是必須堅守戰略定力，切實找準有色行業工程技術領域在實現中國式現代化中的職能定位，努力服務國家發展戰略；三是必須堅持推動中鋁國際高質量發展，中鋁國際要拓展服務內容，增強服務能力，掌握服務本領，向行業企業提供專業化、前置化、數字化的工程技術服務，爲有色行業中國式現代化提供優質、高效的工程技術保障。
充分認識中鋁國際在現代化進程中面臨的突出問題。一是業務領域拓展不足。中鋁國際成員企業都有過輝煌的歷史和深厚的技術業績沉澱，在這些優勢的作用下形成了強大的發展慣性，部分企業發展的固有模式不適應當前的市場需求，幹部員工固有思維跟不上市場變化，加之歷史問題和歷史包袱積累嚴重，導致企業活力不足、動力不夠。二是數字化競爭優勢不明顯。中鋁國際明確了“科技+國際”發展戰略，是中鋁國際班子認真分析的結果，其中，數字化、智能化是中鋁國際產品和業務模式的革命性和根本性變革，是產品根本性的升級換代，要抓住機會形成新的競爭優勢。三是戰略定力貫徹不堅定。過去幾年，中鋁國際面臨着嚴峻的國內外經濟下行形勢，加之行業的歷史包袱沉重，傳統的有色冶煉行業呈現出增量萎縮、業務下滑的趨勢。中鋁國際部分成員企業由於效益問題出現了人才流失、個別專業弱化等問題。但差距就是潛力，短板亦是增量。當前，中國有色行業市場正處於改革發展期，發展空間廣闊，市場潛力巨大。按照“兩步走”的戰略安排，2020年到2035年是我國邁向基本現代化的第一階段，有色行業現代化的這一階段同樣值得期待。雖然整個有色工程技術領域正處於艱難的時期，但着眼長遠，就能看到中國式現代化是工程技術領域的最大機遇。有色行業工程技術領域現代化方向清晰、賽道明確，中鋁國際要切實把握基本原則，找準具體路徑、順應大勢、與時俱進，步履堅實地推進高質量發展轉型，積極融入到國有企業現代化發展的新徵途中。
找準中鋁國際助力中國式現代化的路徑方式。大道當前，重任在肩。中鋁國際要在工程技術領域助推有色行業實現中國式現代化，可以通過3個路徑來實現。一是要服務國家大局的高質量發展。要實現中國式現代化和共同富裕，需要有色行業和專利技術大量創新升級。近年來，工程技術領域可以通過服務產業升級和專利技術等產品支持國家創新發展戰略，支持產業鏈提升，在這方面，中鋁國際大有可爲。二是要堅持核心技術與人才建設。要堅定不移走技術創新、人才引領的發展道路，強化頂層設計，爲中國式現代化提供技術保障和人才保障。三是保障職工生活有期盼、工作有方向、能力有發揮、心願能實現。
聚力開創公司高質量發展的新局面，爲中國式現代化注入中鋁動能
堅定“科技+國際”戰略引領與人才隊伍建設。黨的二十大報告指出，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。中鋁國際成立20年的發展經驗可以看出，“科技+國際”是未來發展的必由之路，必須高度重視科技研發與人才隊伍建設，實現中鋁國際轉型升級的本質性轉型升級，最關鍵的是要建立核心技術優勢。因此，中鋁國際要發展好，一是要聚焦主業，踐行“一主一特一拓”，聚焦有色和工業主業做強，鞏固主業在工程技術戰略單元內的核心地位，不斷提升市場佔有率，爲企業發展提供有力支撐。中鋁國際要實現專業化發展，做優特色業務，形成特有競爭力，形成特有領域的競爭優勢，同時要以科技引領、以市場爲導向，繼續鞏固傳統有色行業的市場領先優勢；要拓展業務發展新增量，各成員企業圍繞主業相關多元和企業特有優勢，在新基建、新能源、新科技成果轉化等領域實現突破，實現轉型發展。二是要強化人才隊伍建設。對技術骨幹要想辦法留住，各企業領導要幫助技術人員做好職業規劃並精心培養，從待遇留人向事業留人轉變，幫助青年員工提升對企業發展願景的認同，以及企業對個人的定位的認識。三是要統籌核心技術優勢。中鋁國際要持續建立健全各企業間協同支持體系和產品服務創新機制，對於新的產品、技術和服務，加大開發投入、資源配置和考核激勵力度，早出成果、快出成果；要結合“十四五”戰略規劃，加強前瞻性研究，助力產品創新研發，通過全產業鏈條的產品技術創新，爲中鋁國際高質量發展積蓄強勁的第一動能。
聚力加強創新化和數字化發展建設。黨的二十大報告提到，堅持機械化、信息化、智能化、融合發展。中鋁國際要加快數字化信息化轉型，建立統一數據中臺，打通公司系統的數據壁壘，激活產品創新的數據勢能。從未來發展趨勢看，數字化、智能化是中鋁國際產品和業務模式的革命性和根本性變革，是產品的根本性的升級換代，也是公司能夠形成新的競爭優勢的一個重要方面。要發揮好中鋁國際專業齊全、人才資源豐富、善於大兵團作戰的優勢，推動中鋁國際工藝技術與數字化智能化相結合，形成專業化智能平臺；要高度重視資源投入，形成投入產出良性循環的產業鏈條；要樹好標杆，追標超標，在追趕中實現超越，通過樹立標杆工程復制推廣獲得市場認可；要持續打造中鋁國際工程技術數字化創新高地，以中央工作會議精神爲統領，加強國有企業頂層設計，逐步出臺加強公司數字化轉型升級改革發展建設的各項意見，不斷深化體制機制改革；要堅持統分結合有序推進，培養一批創新型科技化和國際化人才，持續提升中鋁國際核心競爭力。
堅持深化改革與協同發展。黨的二十大報告提出，要“完善中國特色現代企業制度”。作爲國有企業，中鋁國際要堅定不移貫徹落實黨中央決策部署，着力深化體制機制改革，把全面從嚴治黨體系和現代企業治理體系融合貫通；要堅持問題導向、精準施策、細化落實，着力打造有效性、科學性、系統性兼備的制度體系，爲高質量發展夯實制度根基，具體就是：要精益求精，不斷完善公司治理結構。中鋁國際要始終堅持黨的領導與公司治理的有機融合，堅持公司治理制度建設常抓不懈，持續推動公司治理結構不斷優化，助力賦能公司活力和核心競爭力；要久久爲功，不斷拓展市場業務體系；要聚焦主業，實現相關業務的多元化，在深耕傳統有色行業的同時，聚焦新基建，結合新專業新領域培養新人才，要拓展全生命周期的技術服務，要從國內拓展到國外，要堅持走效益優先的高質量發展之路，強調做強做優，不走規模擴張的老路；要持之以恆，堅持協調發展要求；要做好內部企業統籌，做好內部資源協同，提高運行效率；特別是要做好科研統籌的協同，在科研立項、平臺協同上進行整合，開發資源庫共享，市場庫共享，強調上下遊的協同，避免重復性工作，提高企業效率。
（作者系中鋁國際工程股份有限公司黨委副書記、總裁）
