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繁剛剛過去的2022年，是東輕上下勠力同心，攻堅克難，勇毅前行的一年，也是各項工作穩步推進、成效顯著的一年。
一年來，在黨的二十大精神指引下，在中鋁集團黨組和中鋁高端制造黨委的堅強領導下，東輕聚焦“一體兩翼四基地”戰略發展定位，堅持以“六強化、六持續”爲主線，統籌疫情防控和生產經營，持續完善體制機制、推進創新驅動、增強市場保障、深化精準管理、強化風險防控、加強黨的建設，助推東輕加快向轉型升級、高質量發展的目標邁進。
2022年，東輕營業收入首次突破55億元、同比增長20.5%；工業增加值同比增長8.7%；利潤總額同比增長83.8%，在生產經營大戰大考中交上了一份合格答卷，以優異成績踐行黨的二十大精神。
經營指標全面突破 激活效益源泉
2022年，東輕緊盯全年目標任務，沉着應對疫情形勢驟然加劇、市場形勢變化頻繁等風險挑戰，積極克服不利因素，以“調結構、拓窄口、提效益”爲主攻和深耕方向，精準發力，各生產線高效運行，經營業績再攀新高。
全力提升產能利用是東輕實現全年產量目標、衝刺挑戰目標的關鍵。東輕通過科學調度、精細組織，不斷拓窄口、調結構，瞄準挑戰目標，不斷聚合東輕各生產線優勢，均衡生產推動產能釋放，積蓄了效益提升的內生動力，實現了逆勢增產，創造了歷史最好水平。2022年，東輕產量同比提高15.8%，加工材產量同比提高了17.6%。
同時，東輕堅持以高端合金爲中心，在不斷調結構、強質量、促均衡中提升運營質量和運行效率。“公司的要求，就是我們工作的方向。”東輕各主要生產單位堅持把高端合金穩步增量作爲年度生產經營的重中之重，堅持高端合金優先抓結構、效益優先抓質量、效率優先抓計劃的生產組織原則，持續延用大規格鑄錠順向軋制方式投料生產，提高投料成品率，將設備產能全面提升。2022年，東輕戰略產量同比提高15.4%;高端合金產量同比提高29.5%，連續創造新紀錄。
面對嚴峻的市場形勢和復雜多變的外部因素影響，東輕清醒認識到只有苦練內功，才能穩住發展，在市場競爭中立於不敗之地。東輕營銷系統壓實責任開拓市場，多措並舉克服困難，千方百計服務用戶，全體銷售人員深入市場，及時掌握市場需求，在穩定原有市場的同時，瞄準主導產品和競爭優勢產品努力開拓新市場、新產品。2022年，訂貨量、產銷量、回款額、加工費總收入、月均產成品庫存，五大指標均創歷史最好水平，東輕板帶廠產品銷量過萬，實現“5+1”歷史最好成績。
同時，東輕積極貫徹落實黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總體部署，一體推進了疫情防控總體戰、生產經營攻堅戰、戰略產品主動戰，並根據疫情多發性特點和精準防控的社會面形態，堅持社會防疫需要和企業經營需要相統一、崗位需要和員工自覺相協調，因需施策、因人落細，保證了員工身體健康與生產經營雙戰雙捷。
提質增效富有成效 點燃發展引擎
2022年，東輕持續全要素對標，把“主動對標、敢於立標、勇於超標”作爲企業管理的主旋律。各單位以成本競爭力領先爲目標，以改善指標，降本增效爲重點，向外對標，向內挖潛，堅持發揚“幹毛巾也要擰出水”工作精神，圍繞原材料成本、固定成本、變動制造成本三方面多措並舉、深入發力，在持續對標中提升技術指標，降低生產成本，提高生產效率，提升企業效益。
2022年，東輕瞄準行業先進單位對標找差距、抓重點、轉觀念、降成本，以成本預算爲基準，積極從費用定額控制、能耗實時監控、降本氛圍營造等方面入手，對“均火加熱一體化”等工藝技術改進項目的有效推進，技術降本和管理降本同軸吃勁，使生產經營各環節成爲推動降本增效的有效動力。2022年，東輕綜合成品率較計劃提高2.95個百分點,制造加工成本同比降低6.6%。
與此同時，東輕制定了《2022年對標管理提升實施方案》，從效益和效率、開源和節流兩個方面確立34項公司一級對標指標，梳理104項單位、工區和班組級標杆指標，構建起全方位、全流程和全級次對標體系。加強標杆選樹和標杆培育，申報9項標杆指標參與中鋁高端制造標杆評選，全年ROE同比提高2.6個百分點，達到中鋁高端制造標杆水平，營業利潤率、全員勞動生產率、產成品庫存壓降等指標和對標項目水平在中鋁高端制造所屬企業中名列前茅，有效提升了價值管理效能。
改革創新持續深化 激發發展活力
東輕始終把改革創新作爲高質量發展的“源頭活水”。2022年，東輕以決戰決勝國企三年改革行動爲抓手，不斷鞏固改革發展成效；以打造原創技術策源地爲目標，不斷激發科技創新活力，積蓄發展勢能。東輕深入落實深化國企改革三年行動方案，緊扣上級改革發展工作部署的路徑和重點，理思路、定任務、出方案、添措施，推動了各項改革發展任務落地落實。
2022年，東輕全面完成中鋁集團、中鋁高端制造部署的制度治理體系建設、市場化機制改革等改革任務，激發了運營效率活力。持續深化任期制契約化管理和職業經理人制度改革，延伸8家非法人經營單位全面推行任期制和契約化管理，增強了管理創新動力。推進各級領導班子施行“雙指標”考核，逐步構建起差異化經營業績考核體系；進一步完善了黨委管理幹部人員管理規定，推行末位調整和不勝任退出機制，完善“五級師”評聘機制，幹部員工隊伍結構持續優化,全員勞動生產率同比提高19.5%。
東輕持續推進打造鋁加工原創技術“策源地”和現代產業鏈“鏈長”，積極培育壯大科技創新主體，加快推動科技創新價值鏈與產業鏈深度融合，爲企業發展注入不竭動力。啓動63項年度科技創新項目，實現3項“揭榜掛帥”項目順利收官，組織制訂《科技成果應用及產業化分紅激勵項目管理制度》，科技管理體系持續優化。同時，加快重點項目攻關，完成了1項“國際先進”科技成果鑑定、“航空用2xxx預拉伸板”產品榮獲國家工信部制造業單項冠軍，第五次被認定爲國家級“高新技術企業”，東輕機翼壁板新產品正式批量列裝國產大型客機，成爲國內航空民機鋁材研發的“領跑者”，爲神舟十三號、十四號、十五號、天舟三號、長徵七號等重點型號提供關鍵核心材料，連續4年榮獲“中國航天突出貢獻供應商”榮譽稱號，充分彰顯了東輕“大國重器”地位和“強國基石”風採。
黨建賦能 雙向融合有深度
2022年，東輕黨委以第五次黨代會確定的戰略發展目標爲指引，以“113344”黨建工作體系爲遵循，以高質量黨建引領保障高質量發展爲主題，一體化推動黨建價值鏈與經營價值鏈、企業價值鏈與員工價值鏈、品牌價值鏈與文化價值鏈深度融合，推進全面從嚴治黨和全面從嚴治企共同發力，全面提升了黨建引領和保障經營發展的創造能力、創造質量、創造水平。
東輕黨委堅持黨建與經營深度融合，東輕黨委班子親自帶頭、上下聯動發力，系統統籌策劃，在求新、求實、求效中扎實開展“喜迎二十大、聚力創未來”“汲取偉力創價值、對標爭先創一流”“夯實黨建基礎管理”和“兩帶兩創”“聯建共建”“雙提升”等“雙融合”活動，有效促進了黨建工作與生產經營工作深度融合，爲推動東輕高質量發展提供了堅強保證。
同時，圍繞實現高質量發展新目標，東輕爲廣大員工搭建好價值創造、價值展現、價值維護的羣衆力平臺，深化“工會搭臺、專業支撐、羣衆參與”的競賽體系，緊盯生產窄口，組織開展“拓窄口、增產量”專項競賽，關鍵窄口生產效率提高20%以上；緊盯重點用戶，對接某重點用戶開展“強服務、保供給”專項競賽，保供水平同比提升18%。
黨的二十大勝利召開後，東輕黨委堅持整體把握和突出重點並重、統一部署和創新推進並重、規定動作和自選動作並重、學懂弄通和抓實見效並重，聚焦方案確定的“十個一”主要活動，“八個持續”重點任務，發揮黨紀工團合力深入開展全員學習，推動黨的二十大精神進基層、進班組，從上到下全面掀起學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮，並把學習宣傳貫徹黨的二十大精神與生產經營的各項任務結合起來，集聚中心任務，不斷提升核心競爭力，培育發展新動力，有效促進了黨的二十大精神在東輕落地生根。
東輕抓住建廠70周年有利契機，開展主題系列文化活動，凝練總結“產業報國、一鋁當先、創新自強、勤勉奉獻”東輕精神，以文化感召力凝聚起廣大員工致敬70年、感恩東輕、奉獻東輕的磅礴力量。黑龍江省委書記、省人大常委會主任許勤，原黑龍江省委副書記、省長胡昌升等省市領導紛紛實地調研東輕，高度肯定東輕經營成果和歷史貢獻，勉勵東輕構築產業發展新優勢，打造振興龍江發展新引擎， 增強了東輕高質量發展的信心。“全國青年文明號”研發團隊代表榮登央視《新聞聯播》暢談二十大體會，“全國五一勞動獎章”獲得者賈春成做客央視二套《對話》欄目，13個國家、省級媒體連續報道，東輕政治影響力、社會影響力進一步提升。
成績屬於過去,奮鬥贏得未來。2023年的發展序幕已經開啓，各項經營指標已經確定。新時代、新東輕、新形象、新作爲，讓我們凝聚起高質量發展的磅礴力量，共赴一個美好而嶄新的春天，向百億衝刺，向百年進發，不斷書寫奮鬥者的新榮光。
文稿素材|高下原
圖片素材|吳士強
