白音華鋁電公司召開2022年度領導班子務虛（擴大）會議-鋁業資訊

白音華鋁電公司召開2022年度領導班子務虛（擴大）會議

2023年1月7日，白音華鋁電公司召開2022年度領導班子務虛（擴大）會議。會議集中學習了內蒙古公司2022年度黨委務虛會議精神，深入學習貫徹落實黨的二十大精神，共同分析研判形勢機遇，堅持穩中求進工作總基調，深度謀劃2023年黨的建設、生產經營、安全管理等各項重點工作新思路、新舉措，全面建成“一流鋁企”。爲推進“十四五”發展規劃和內蒙古公司“綠色效益再翻番；低碳智慧創雙一”轉型戰略落實落地謀篇布局，共畫藍圖。

白音華鋁電公司召開2022年度領導班子務虛（擴大）會議

公司總經理、黨委副書記劉焜認真聽取了與會人員發言，從總結回顧2022年工作、分析研判當前形勢任務、宏觀謀劃2023年工作部署等三個方面，與參會人員深入交流思路舉措，共謀發展。劉焜指出，2022年是極不容易、極不平凡的一年，大家克服疫情管控、工期延長、物料上漲、消缺進度緩慢和廠家技術人員不足等諸多困難，採取了約談負責人、合理調整支付比例、加大參建單位協調力度等有效措施，做了大量卓有成效的工作，取得了優異的成績，辦了一系列打基礎、利長遠的大事，較好地全面完成了年度各項目標任務。針對下一步工作，劉焜強調：2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承上啓下的一年。公司已進入生產階段，面對新格局、新任務、新挑戰，我們要提高政治站位，堅定不移以集團公司“2035一流戰略”第二階段目標任務爲引領，圍繞高質量體系建設五大方向，助推內蒙古公司“綠色效益再翻番；低碳智慧創雙一”轉型戰略向縱深發力，以“安全、環保、文明”啓動爲中心，推動項目全容量投產，實現減虧扭虧，統籌抓好安全環保、生產指標、節能降耗等工作，開源節流、提質增效，確保年度利潤指標實現。防範化解重大風險，搶抓機遇、乘勢而上，奮力開創新時代新階段高質量發展新局面。

一是堅持黨建引領，強化支部作用發揮。

以落實黨的二十大精神學習宣貫任務爲主線，以支部爲單位，引導廣大黨員幹部切實把思想和行動統一到二十大精神上來。強化黨建融入中心工作，用好“學研創落”法，提升基層黨支部“促落實”戰鬥堡壘作用發揮。

二是明確任務目標，加快全容量投產。

根據電網負荷情況適時匹配增加電解槽啓動數量，進一步釋放產能，加快推動寶拉格500kV線路升壓工作，做好剩餘電解槽啓動準備工作，力爭2023年7月通電焙燒，11月全容量投產。

三是堅守底線思維，確保安全生產。

堅持安全啓動主線不動搖，壓緊壓實各層級安全責任，用好雙重預防機制，防範化解安全風險，確保電解系列後續電解槽安全平穩啓動並順利轉入正常生產期。全面提升基層班組安全管理能力，強化“三基”，打通班組建設最後一公裏。堅持環保優先，落實企業環保管理主體責任，加強無組織排放管理，真正實現趨零排放。

四是強化考核體系建設，促進管理提升。

一方面加強全面預算，實現財務費用控降目標，控制採購成本，科學把控銷售策略。另一方面強化JYKJ成效，加強成本費用管控，層層籤訂責任書，全面落實各部門及各崗年度責任目標，完善JYKJ機制，加強任務目標過程管控，強化重點任務行動項督辦考核，促進整體管理水平提升。

五是創新驅動發展，打造智能工廠。

在當前發展新階段，努力實現存量資產保值增值和提質增效的基礎上，加大科技與應用的投入，加大科技創新人才培養與引進，大力推動科技創新和新技術應用，逐步打造智能化工廠。

六是加快隊伍建設，促進企業發展活力。

完善公司人才培養機制，強化三支隊伍領導力、技術、技能操作能力，合理優化現有人力資源結構，制定有效的關鍵性崗位及後備人才梯隊建設計劃，爲公司可持續發展提供人才支撐。

七是聚焦中心工作，抓好員工關心關愛。

貼近公司中心工作，開展員工技能競賽，提升技能。多層次、多形式提升員工業餘文化生活。加強公司“五小工程”與幸福家園建設，推動公司文化體育設施建設，持續打造綠色花園式工廠，提高員工幸福感與歸屬感。

白音華鋁電公司召開2022年度領導班子務虛（擴大）會議公司黨委書記周偉峯指出，面對當前形勢，要從深層次分析公司發展動力不足因素，要認真審視公司當前發展狀況和形勢，從釐清公司定位，明晰責任使命；了解公司現狀，明晰當前處境；感知隊伍狀態，明晰傳導壓力；審視管理團隊，明晰問題不足四方面入手，深入思考“一流鋁企和一流團隊”建設思路，以“提升基礎盤活資源釋放活力以高質量黨建推動一流鋁企建設”緊密融入公司中心工作。針對下一步工作，周偉峯強調：以學習宣傳黨的二十大精神爲統領，堅定貫徹執行內蒙古公司黨委決策部署，以“強引領、提素質、建載體、促和諧”爲抓手，加強黨建基礎建設，提升黨建工作水平，以高質量黨建推動公司“一流鋁企”建設，並據此提出了“12345”黨建工作方案。