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繁1月9日，東輕召開2022年度經濟活動分析會。中鋁高端制造副總裁、東輕黨委書記、董事長王學書，東輕總經理、黨委副書記張榮旺，東輕領導萬時雲、賈立羣、呂新宇，副總工程師徐濤及各單位各部門黨政主要負責人在老辦三樓會議室主會場；各單位各部門其餘黨委管理幹部，巡察組組長、團委書記等在分會場參加了會議。
會議由張榮旺主持。
據了解，2022年，面對疫情肆虐、能源大幅漲價、市場低迷的形式，在東輕黨委的堅強領導下，全體員工發揚“東輕精神”，衆志成城、踔厲奮進，生產經營業績再上新臺階，產銷量、淨利潤、成費比、資產負債率等主要經營指標超額完成，再創歷史最好水平，爲東輕高質量發展蓄勢賦能。
王學書、張榮旺在會上分別對東輕全年生產經營工作給予肯定，並對下一步工作提出要求。
王學書指出，12月份，東輕全體幹部員工克服困難，全面衝刺，完成了主要任務指標，爲2022年工作畫上了句號。同時，要統一思想，清醒看到東輕與兄弟企業的差距和不足，找對措施、找準措施，解決好存在的問題。
一要以問題爲導向解決短板弱項。要在思想上重視，深度分析和挖掘問題產生的原因；要加強管理，圍繞突出問題加大組織績效和團隊績效的考核力度，嚴究細查不作爲現象；要努力奮鬥，共同爲東輕長遠發展做出最大貢獻。
二是財務分析要有針對性，提升分析的水平和質量。財務部要有改革思維，精準分析各項數據之間的關系，明確量、結構、降本三個方面的內容，做到經濟活動分析簡單明了。
三是提升競爭力是唯一途徑，方法唯有對標。要解放思想，在管理上、創新上有真招，通過對標提升東輕競爭力。此外，各單位各部門要安排布置好春節前各項工作，抓實抓細做好拜訪客戶、節前送溫暖、廉潔自律、安全生產等具體工作，確保過一個安樂祥和的春節。
張榮旺指出，要客觀總結2022年生產經營業績，在看到成績的同時也要正視存在的問題。2023年，要進一步強化憂患意識，在基礎管理、經營性現金流、“三個不均衡”、承兌比例、金屬周轉率、鋁基價、民品新產品開發、產品質量等方面持續發力。
張榮旺強調，要堅持問題導向，黨員領導幹部要主動挑重擔，全力解決生產經營的瓶頸、窄口等重點問題；要敢於接受挑戰，直面問題、迎難而上，落地實施具體措施，抓創新，抓拓窄口和市場開發，抓項目質量和項目進度，實現變動成本壓降等既定目標。
張榮旺強調，要發揚鬥爭精神，堅持刀刃向內；要端正態度，持續提升自身工作能力和責任心；要切實將會議要求化爲實際行動，強化考核，抓落實、抓執行。
會上，東輕領導萬時雲、呂新宇分別結合分管工作，對2022年工作進行了分析，並提出了意見建議。
會上，財務部作安全案例分享，對東輕2022年度經濟活動進行了分析；戰略發展部匯報了東輕2022年度對標工作開展情況；安環保衛部匯報了安全環保管理工作情況；質量管理中心匯報了質量管理工作情況。
文稿素材|陳曉敏
圖片素材|吳士強
