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繁日前，生產運營中心組織電解一廠、電解二廠、炭素廠、自備電廠、動力廠、機修廠、合金事業部、公司辦公室、質檢信息中心、行政服務中心和物流公司等11家主要單位，召開了2019年2月份機物料消耗計劃平衡會。
會議首先對2019年1月份各單位機物料消耗實際入賬情況進行說明，對1月份偏離預算地情況進行對照分析，提出解決建議，督促整改落實。同時建立機物料計劃、消耗平衡會制度。堅持每月中旬召開一次機物料計劃、消耗平衡會，做到事前精準分解，事中嚴格控制，事後評價兌現。2019年機物料消耗費用按照公司考核規定採用“累計考核、月度兌現”進行考核。
會議強調，2019年機物料消耗費用的控制原則爲季度平衡，季度實際機物料消耗發生費用應與預算分解費用持平。生產運營中心根據各單位2019年機物料消耗月度分解預算下發當月費用預算，在確保完成全年預算的原則下，單月有調整及時與生產運營中心溝通。若當月實際入賬金額低於月度預算，節約金額可在後續月份中消耗；若當月實際入賬金額高於月度預算，超出金額必須在後續月份中消化。
會議要求，各單位每周五將本單位當月實際入賬的機物料金額、明細累計值按時報送;各單位每月機物料消耗應按實際領用入賬，對於領用未下賬的情況，將由生產運營中心與財務部配合據實下賬；集中採購、分月使用物資，各單位與物流公司配合做好每月“領用多少、下賬多少”的工作。真正做到對管控的費用心中有數、時時跟蹤。
會議指出，公司當前面臨重大生存挑戰，2019年機物料消耗費用指標必須按照年度預算無條件完成。各單位要以成本管理爲中心，控制成本，降低各項消耗費用，爲公司打贏降本創效攻堅戰貢獻力量。
