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繁1月11日，爲了能進一步落實洛陽鋁箔公司2022全年生產運營情況、各項指標的完成情況和對之後生產經營工作的安排部署，洛陽鋁箔召開了經營分析會。公司領導、各單位負責人參加了分析會。
本次經營分析會首先財務部對公司全年生產運營情況、各項指標的完成情況，進行了通報分析；風險管理部匯報了各項督辦事項的完成情況、降本增效的執行情況以及對標工作的進展情況；各職能部室及車間匯報了重點工作以及各項指標的完成情況，分析了未完成指標的原因、存在的問題以及下一步的工作計劃。
這次經營分析會領導首先分析總結了今年一年內各個部門的工作成果以及亮點進步，公司積極抓住了市場機遇，全年產銷規模提升，利潤再創新高，突破歷史記錄。要求全公司在新的一年裏加強標準化管理，提高公司經營效果，繼往開來，向更高的目標邁進，準備好迎接2023年的新挑戰。第二，針對市場變化，加工費下滑，公司2023年要堅持優化產品結構，保證產量，進一步優化排產，將目標細化，要把爲生產而生產轉爲爲效益而生產。生產方面提質增效上要再下功夫，各部門制定系列措施，責任到人，必保完成目標。第三，營銷、生產部門要專項分析以公司效益爲先，圍繞價值創造，去對各個產品進行分析，堅持優化調整產品結構和客戶羣體。目前受合同訂單影響，設備開動率低，要求營銷部負責，抓緊有效合同的承接，保證設備的開動效率；營銷部負責，加強原料和合同的保證，對淡旺季的合同承接提前謀劃，保證全年生產的均衡。第四，降本增效項目要細化、優化執行，內部管理、外部管理要加強，在管理思路上要有想法、成本管控要提高，風險管控要提升，制定更詳細完善的考核指標，在標準化管理上下功夫。第五，針對新產品開發要繼續加強，重點產品鋁塑膜的成品率問題要嚴格把關，技術質量部、鋁箔車間要打造新型路線，提升效率，嚴格控制產品質量，保質保量調整結構，繼續發展。銷售部要大力開發鋁塑膜客戶，增加合同訂單，加強產銷協調，按照訂單優化排產。第六，對於疫情、安全、環保、消防方面的工作不能放鬆，臨近春節安全問題要重點對待，安全環保部需責任到人，低老壞問題要盡快處理，2023年在安全管理方面要有新作爲。第七，堅決貫徹黨的二十大精神、落實中鋁集團、中鋁高端制造、中鋁鋁箔職代會精神，強化標準化管理提升價值創造，各管理部室、生產車間緊抓細節管理，要做到管理創新、目標落地。
通過本次經營分析會，各單位認真總結了今年的工作亮點和改進措施，各部門對公司2023年新產品的研發、標準化管理、降本增效等重點項目要嚴格落實做出改進突破。2023年的目標已經明確：利潤總額確保目標3600萬，奮鬥目標4800萬元，一流企業目標7200萬元，這是結合市場形勢公司發展的需要；爲實現這個目標，需要全體員工樹立信心、迎接挑戰，要具有革命性思維，努力發揮內生動力內部挖潛，2023年我們需要怎麼做，需要各單位認真分析，制定更具有挑戰性的目標和措施，加強標準化管理，產品質量邁向新臺階，向一流鋁箔公司邁進。
