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繁1月11日，擠壓制造部召開成本分析會，相關人員參加會議會議由擠壓制造部經理李維忠主持。
李維忠從產品產量、成本消耗、能源消耗、產品質量四個方面對擠壓制造部12月份成本指標進行了總結匯報和分析，並對存在的問題和下一步工作提出要求：一是嚴格執行西北鋁各項管理制度，加強對物資材料的管理和審批，通過各項措施落實，使職工成本意識不斷增強，杜絕材料在管理上、使用上浪費；二是加強同精整制造部等部門的深度溝通，確保30米淬火爐裝爐量和設備開動率，採取“非必要、不開爐”的原則，切實做好精心排產工作； 三是嚴格執行工藝紀律，培養職工自檢意識，保證工序間互檢制度落實執行，提前準備工模具，梳理換筒步驟，標準化作業，減少不必要動作；四是嚴格執行“先算後幹”的排產制度，精細化、精準化排產，每周對生產制品進行排產；五是全力提升現場管理，要對重點產品鑄錠檢測外徑，保護工模具使用壽命。
文稿 | 呂翠玉
