1月9日,公司召開2022年12月份生產經營活動分析會,公司領導班子成員,各部門主要負責人及相關人員參會。會議全面總結了2022年12月份生產經營工作、生產完成成本及2022年度採購降本情況,深入分析了當前存在的問題,安排部署了1月份重點工作;對“五項制度”“五標一控”自查自評、全要素對標完成情況和“三化一提升”專項工作進行了通報。
會上,公司黨委書記、董事長郝紅傑對下一步重點工作進行了安排部署。他強調,一是爲高質量發展注入新內涵,提升全產業鏈競爭優勢。礦石保障要做好提前規劃,制定三年自產礦供礦計劃和保障措施,做好10年資源增儲規劃,實現自產礦的可持續保供。氧化鋁生產要敢於突破、勇於創新,制定解決循環效率、分解率低的有效措施,優化分解控制條件,多措並舉破解難點堵點。電解鋁生產要抓實抓牢安全管理工作,嚴格按標準落實16項節能措施,強化對標措施,縮小標杆差距。二是爲高質量發展注入新動能,大力激發科技創新活力。結合2023年目標任務,發揮各專業特點,持續強化優勢,解決發展短板,建立系統性、整體性的運營模式,築牢基礎;修訂完善管理制度,積極開展創新創效、降本增效、指標優化等專項工作,使降本增效工作在基層崗位落地落實,提升經濟效率,優化產業結構。三是爲高質量發展注入新機遇,加強趨勢研判跑贏市場。加強市場分析判斷,持續穩住燒鹼、煤的採購價格;充分把握大宗原燃料質量改善時機,降低噸陽極炭塊、氟化鋁單耗等主要消耗指標;緊盯成本控制,用數據指導生產,科學調整採購措施,科學有效處理好保供和降本之間的關系,力爭跑贏市場,奮力衝刺首月開門紅。(李興)